3 errores financieros que podrías estar cometiendo en tu negocio

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errores financieros

 

Errores financieros comunes que cometes y podrían quebrarte

 

El mundo empresarial se divide en buenas y malas decisiones, muchas veces el desconocimiento nos lleva a cometer errores financieros que terminan teniendo un alto costo para la estabilidad de nuestro negocio.

Obviamente, esto aplica a esos casos dónde la toma de decisiones recae en nosotros por ser la cabeza del equipo, por inexperiencia o por desesperación.

Por ello el día de hoy te contaré sobre 3 errores que no debes cometer, y si ya los has cometido entender que debes evitarlos a toda costa.

 

¿Qué pone en riesgo la estabilidad?

 

1.  Endeudarte sin medir las consecuencias

Recurrir a terceros para conseguir financiamiento, es un arma de doble filo, y debes hacerlo si solo si es estrictamente necesario, y después de haber analizado con detalle las implicaciones futuras relacionadas a las condiciones de pago y los intereses.

Debes contar con lo que tienes, y si por algún motivo requieres adquirir una deuda, que sea por un motivo de fuerza mayor y con la plena seguridad de que la puedes pagar.

Si tienes una empresa formal recurre a una entidad financiera, analiza los escenarios, no acudas a prestamistas particulares son usureros y te vas a descapitalizar.

 

2. Vender a crédito sin respaldo

Esto es un error recurrente, lo vemos como una solución para  rotar nuestros productos, pero podría ser un pozo sin fondo, cuando vendemos a crédito estamos colocando nuestro patrimonio en manos de otros.

Y si  lo haces, no puede ser por períodos largos,  la venta a crédito puede ser un gancho para captar nuevos clientes pero depender de ellos para dar continuidad al ciclo del negocio es uno de los errores financieros más graves y repetitivos.

En el caso de que esas ventas no puedas recuperarlas en el tiempo previsto, podrías quedar mal con otros compromisos, o en el peor de los casos si no te pagan podrías descapitalizarte e ir a la quiebra.

continuamos

 

3. Depender de una sola línea de producción

Cuando inicias un negocio generalmente comienzas con una línea de producción o con un producto específico y exclusivo para cubrir una necesidad.

Esto al principio no es malo, debes enfocarte en hacer una cosa a la vez y hacerla bien, error es mantenerte en el tiempo con un solo producto que ofrecer.

La experiencia tiene que servirte para innovar y diversificar tu línea de productos, debes saber que todo cambia incluso los gustos de la gente, y tener la capacidad de reinventarte es lo que te mantendrá en la cresta de la ola.

 

Conclusión

 

Ser la cabeza de una empresa implica estar dispuesto a aprender todos los días los mejores métodos para hacer las cosas bien, muchas veces cometemos errores por ignorancia.

Justo por eso, me ocupo de mantenerte al día en todos los temas que como emprendedor o nuevo empresario tienes que saber para que te consolides en la actividad que elijas.

Recuerda lo que debes evitar:

 

  1. Endeudarte sin medir las consecuencias
  2. Vender a crédito sin respaldo
  3. Depender de una sola línea de producción

Espero este contenido te sea de utilidad en esa aventura de crecer como empresario en un terreno lleno de obstáculos, mi objetivo es facilitarte el camino hacia el éxito.

Para complementar lo que te he contado aquí te invito a leer mi post de emprendedor a experto financiero  ⬅️ podría interesarte.

5 beneficios del salario emocional en tiempos de crisis

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Salario emocional

Salario emocional, dinero vs buen trato y empatía

 

El salario emocional es una herramienta vital para las empresas hoy en día, sean públicas o privadas.

A diferencia del salario tradicional que se basa en la compensación económica que recibe una persona por un trabajo realizado, el salario emocional se enfoca en satisfacer sus necesidades no financieras.

Va más allá de la estabilidad económica, tiene más que ver con el bienestar emocional, con la seguridad y las relaciones interpersonales.

En este artículo de hoy te contaré por qué es tan imprescindible implementar el salario emocional en tu empresa y te explicaré cómo puede beneficiar a tus empleados y a ti mismo.

Quédate hasta el final porque vivimos momentos donde el dinero que pagas no es suficiente para tener a la gente satisfecha y motivada.

El salario emocional: ¿Qué es y por qué es importante?

 

El salario emocional es cualquier incentivo no financiero que como empresa puedes ofrecer a tus empleados para mejorar su calidad de vida laboral, cuando las condiciones económicas no son las adecuadas.

Esto puede referirse especificamente a horarios flexibles, días de descanso adicionales, capacitación y desarrollo profesional, reconocimientos, oportunidades de crecimiento y desarrollo personal, entre otros, así como una actitud comprensiva y empática.

Debes saber que aunque el salario emocional no se refleje directamente en la nómina del trabajador, su bienestar emocional tiene una correlación directa con su desempeño laboral.

Las personas que se sienten valoradas, respetadas y apoyadas por su organización y por sus supervisores tienen más probabilidades de comprometerse con su trabajo.

Una persona satisfecha es más productiva y ofrece mejores resultados que aquella que no lo está.

Beneficios del salario emocional para el bienestar del trabajador y de la empresa

 

1. Mejora el ambiente laboral:

Un entorno laboral lleno de energía positiva, donde las personas se sienten importantes porque les dan valor y respeto, es un factor clave para su bienestar emocional.

La implementación de políticas de salario emocional puede crear un ambiente más amable y motivador para los empleados, lo que a su vez puede mejorar la productividad y la eficiencia de la empresa.

2. Fomenta la motivación y el compromiso:

Cuando los empleados se sienten valorados y respetados, su nivel de motivación y compromiso con la empresa aumenta significativamente.✔

Esto se traduce en una mayor disposición para ayudar en situaciones difíciles y de alto nivel de exigencia, y un compromiso más efectivo con la empresa en general.

3. Ayuda a retener a los empleados:

Los empleados que se sienten valorados y satisfechos con su trabajo tienen menos probabilidades de abandonar su empresa, es difícil irte de dónde te han tratado bien.

Esto no sólo ayuda a retener a los trabajadores más experimentados, sino que también puede ahorrarte tiempo y recursos en la capacitación y el reclutamiento de nuevos talentos.

 

Continuamos,

 

4. Promueve una cultura de trabajo basada en la confianza:

Cuando las empresas implementan políticas de salario emocional, están demostrando que se preocupan por sus empleados y valoran su bienestar emocional.

Esto puede fomentar una cultura de trabajo basada en la confianza y el respeto, lo que a su vez puede resultar en un ambiente de trabajo más armonioso y productivo.

5. Mejora el desempeño organizacional:

Finalmente, la implementación de políticas de salario emocional puede mejorar el desempeño organizacional en general.

Un entorno de trabajo más positivo, motivador y comprometido, puede aumentar la productividad, mejorar la retención de empleados e incluso mejorar el desempeño financiero en general.

Conclusión

 

La implementación de políticas de salario emocional es esencial para la creación de un entorno laboral positivo y motivador.

Debes por todos los medios fomentar el bienestar emocional de tus trabajadores más en tiempos de crisis dónde la inestabilidad económica está a la orden del día.

 

Si aplicas técnicas de salario emocional en tu empresa o emprendimiento te aseguro que esto puede dar lugar a una serie de beneficios.

Uno de ellos es la retención de empleados, ya que el buen trato, la comprensión y la empatía son formas de generar fidelidad.

Te ratifico que una cultura de trabajo basada en la confianza y el respeto, puede contribuir significativamente al desempeño financiero de la empresa, porque mientras más contentos estén tus trabajadores más productivos serán.

Cierro diciéndote que  el salario emocional es una herramienta importante que todas las empresas deberían tener en cuenta si lo que buscan es mejorar el bienestar emocional de sus empleados y el desempeño organizacional en general.  

Sí deseas ampliar tu campo de conocimientos de dejo mi post cómo ser un gerente de impacto ⬅️te podría interesar.

Si ya habías escuchado hablar del salario emocional cuéntame tu experiencia, si no coméntame que te parece esta propuesta y a través de que estrategias las implementarías en tu entorno laboral.

Conviértete en un profesional con perfil T en 5 pasos

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Perfil T

 

¿Perfil T?

 

Ser un profesional con un perfil T es una de las formas más efectivas de destacarse en una industria competitiva.

Un perfil T significa que un profesional tiene un conocimiento profundo y especializado en un área particular, mientras que también tiene habilidades generales y transferibles que lo hacen versátil en diferentes ámbitos.

En este artículo, que te comparto el día de hoy exploraremos cómo convertirse en un profesional con un perfil T y cómo las herramientas SEO pueden ayudarte a lograrlo.

¿Qué es un perfil T?

 

Empecemos definiendo lo que es un perfil T.

Es un modelo utilizado por los empleadores para evaluar las habilidades y competencias de los candidatos.

El eje vertical de la T representa el conocimiento especializado de un tema específico, mientras que la barra horizontal representa habilidades blandas generales que son transferibles a diferentes situaciones.

El modelo T fue popularizado por la firma McKinsey & Company y ha sido adoptado por empresas de todo el mundo. Se ha demostrado que los empleados con un perfil T son más valiosos y tienen más éxito en el lugar de trabajo.

¿Cómo convertirse en un profesional con un perfil T?

 

Comprender el concepto de perfil T es solo el primer paso.

El siguiente paso es convertirte en un profesional con un perfil T. Para hacerlo, es importante que tengas en cuenta lo siguiente:

1. Encuentra tu nicho:

El conocimiento especializado es la base de un perfil T.

El éxito de una carrera T se basa en la capacidad de concentrarse en un tema específico y profundizar en ese conocimiento. Por lo tanto, es importante encontrar tu nicho y especializarte en ello.

Esto podría significar especializarte en un sector en particular, combinándolo con un conjunto de habilidades o una tecnología específica.

Al tener un conocimiento profundo en un área específica, te distinguirás de la competencia.

2. Desarrolla habilidades transferibles:

Además de la especialización, es importante que desarrolles habilidades blandas y transferibles que te permitan destacarte en diferentes situaciones.

Algunas de estas habilidades incluyen la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la gestión de proyectos, la resolución de problemas y la toma de decisiones.

3. Aprende de forma constante:

Para mantenerse actualizado y relevante, es importante que aprendas de forma constante.

Esto significa que debes seguir la evolución de tu campo de especialización, así como desarrollar nuevas habilidades y conocimientos de manera progresiva y continua.

Los cursos en línea, las conferencias y la participación en grupos profesionales pueden ayudarte a mantener tu aprendizaje continuo.

Continuamos,

 

4. Construye una red de contactos:

La construcción de una red de contactos sólidos es esencial para cualquier profesional que desee tener éxito.

Al conectarse con otros en tu sector, tendrás acceso a nuevas oportunidades laborales, consejos y recursos que te darán una ventaja competitiva.

Una de las redes que más funcionan para ésto es LinkedIn la recomiendo ampliamente.

5. Crea una presencia en línea:

En un mundo cada vez más digital, es importante tener una sólida presencia en línea.

Esto puede incluir la creación de un sitio web personal, la publicación de contenido en redes sociales y la participación en foros en línea.

Una sólida presencia en línea te permite establecerte como experto en tu campo y atraer a posibles empleadores o clientes, puedes afianzar tu marca personal y construir una reputación de acero ⬅️siguiendo estos pasos.

 

¿Cómo las herramientas SEO pueden ayudar?

 

Las herramientas SEO pueden ser una gran ayuda para desarrollar un perfil T.

Como experto en SEO, puedes utilizar herramientas para investigar palabras clave, analizar competidores y optimizar el contenido para los motores de búsqueda.

Esto puede aumentar la visibilidad en línea y ayudar en el desarrollo de una sólida presencia en línea.

Además, el conocimiento de SEO puede ser un conjunto de habilidades transferibles que también sean aplicables a otras industrias.

El SEO se basa en habilidades como la investigación, la análisis de datos y la toma de decisiones, que pueden ser valiosos en una variedad de situaciones laborales.

Conclusión

 

Convertirse en un profesional con un perfil T es una forma efectiva de destacar en el mercado laboral.

Para hacerlo, es necesario especializarse en un área, desarrollar habilidades transferibles, seguir aprendiendo, construir una red y establecer una sólida presencia en línea.

Las herramientas SEO ⬅️ pueden ser una gran ayuda en este proceso y pueden ayudarte en el desarrollo de habilidades transferibles.

Espero que este artículo te haya presentado todas las herramientas necesarias para que comiences a construir tu perfil T, sácale el máximo provecho y me cuentas.

Aprende cómo crear una tienda en línea en 10 pasos

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Compras, Compra En Línea, Venta

 

¿Cómo montar una tienda en línea?

 

En la actualidad, crear una tienda en línea y otros tipos de comercio electrónico se ha convertido en una práctica habitual que permite a los emprendedores y empresarios de todo el mundo conectarse con su público objetivo.

Todo con el fin de ofrecer sus productos y servicios de una manera más efectiva y convincente, sin necesidad de un espacio físico para mostrar sus productos.

Si estás pensando en emprender un negocio en línea, no te pierdas esta lista detallada que hoy creé para ti con los pasos esenciales que debes seguir para montar  tu propia tienda en línea.

No necesitas metros cuadrados para materializarlo, tus potenciales compradores tampoco necesitan salir a la calle para conocer tu producto, solo basta una combinación de creatividad, disponer de un producto atractivo y la plataforma afín para ti y tus ganas de triunfar.

Incluso si cuentas con más recursos puedes combinar ambas estrategias y usar la plataforma en línea para conducir a tu clientela a lo que conocemos como ShowRoom o Salón de Exhibición, que puede ser un espacío específico dónde muestres tus productos de una forma más personal.

10 Pasos para construir el éxito

 

1. Elegir el nicho de mercado adecuado

Lo primero que debes hacer es identificar cuál es el nicho de mercado al que quieres dirigirte.

Realiza una investigación de mercado para que sepas cuáles son las necesidades del mercado y presta atención a aquellos productos o servicios que tienen una alta demanda.

No es recomendable que te enfoques en productos que ya poseen una saturación de oferta en el mercado digital.

2. Crea un plan de negocio

Una vez que has identificado el nicho de mercado, es importante que definas y construyas un modelo de negocio.

En este plan deberás definir cuál será el modelo de negocio que utilizarás, el tipo de producto o servicio que ofrecerás, la estrategia de marketing que utilizarás, la estructura de precios, y las proyecciones financieras que esperas para tu negocio.

3. Registra el nombre de tu negocio y elige un dominio para tu sitio web

Es importante que registres el nombre de tu negocio y elijas un dominio para tu sitio web.

Asegúrate de que el dominio esté disponible y que sea fácil de recordar.

También es importante que el nombre de tu negocio sea fácil de recordar y se adapte al nicho de mercado al que te diriges.

Te recomiendo decidir con visión, debes escoger un nombre imponente con personalidad que pueda funcionar para cualquier actividad relacionada con el sector que elijas.

El nombre te sentencia al momento de querer diversificar, por ejemplo DeliTortas, se entiende como un nombre específico para la pastelería, y si decides diversificar el mercado y entrar en el mercado de pizzería sigue siendo sector alimentos, pero Delitortas no va a sonar muy bien, a eso me refiero.

 

Existen opciones gratuitas para crear tu sitio en internet por ejemplo puedes probar con Wix, o  Webador. 

Inclusive en plataformas como Edwic puedes crear la tienda en línea y subir los productos que deseas comercializar.

 

4. Selecciona una plataforma de e-commerce

Existen muchas plataformas de e-commerce en el mercado, mediante una investigación puedes determinar la que se ajusta más a tu necesidad.

La elección de la plataforma dependerá del presupuesto que tengas, la facilidad de uso y las características que ofrezcan.

Ejemplos de plataformas de e-commerce son Shopify, WooCommerce o Magento de Adobe.

 

Continuamos,

 

5. Diseña tu tienda en línea

Aunque las plataformas de e-commerce ofrecen diferentes diseños y plantillas, debes asegurarte que tu tienda en línea tenga un diseño que cumpla con las expectativas de tu público objetivo.

Establece una estructura visual que permita una navegación fácil y rápida.

El crear imágenes atráctivas funciona, existen herramientas gratuitas para crear post increibles, te dejo el link del post que creé sobre los mejores recursos gratuitos para diseñar contenidos.

6. Configura medios de pago

Comienza por configurar los medios de pago necesarios para tus clientes.

Los medios de pago más comunes incluyen tarjetas de crédito, PayPal y transferencias bancarias.

Este paso en países como Venezuela, supone una limitación, puesto que muchas de la pasarelas de pago no se encuentran disponibles, al menos para recibir pagos directos en divisas.

En algunos caso es necesario triangular con personas de nuestra absoluta confianza, o limitar el mercado y los pagos a la moneda de curso legal.

7. Configura Comercio Electrónico de Google Analytics

Google Analytics es una herramienta que te permitirá medir el éxito de tu tienda en línea, su tráfico y las acciones que hacen los visitantes.

Configura una cuenta en Google Analytics y configura el Comercio Electrónico para poder obtener estadísticas e información valiosa sobre tu tienda.

8. Añade productos a tu tienda en línea

Comienza añadiendo los productos de tu tienda en línea a tu plataforma de e-commerce.

Asegúrate de compartir imágenes de calidad y descripciones detalladas de tus productos, negrita o cursiva en los argumentos para atraer el ojo del consumidor.

Existen plataformas dedicadas a la venta en línea a cambio de una comisión, como por ejemplo Mercado Libre que opera en 18 países de Latam o Marketplace que opera con facebook.

 

Inclusive, con una cuenta en redes como instagram puedes crear una tienda en línea sin complicarte mucho.

9. Optimiza el SEO de tu tienda en línea

Optimiza el SEO de tu sitio para garantizar que aparezca en las búsquedas de los motores de búsqueda y así poder atraer a más clientes.

Busca las palabras clave correctas y utilízalas en la descripción de tus productos y en la estructura web de tu sitio.

10. Implementa una estrategia de marketing

La implementación de una estrategia de marketing es fundamental para atraer a clientes a tu tienda en línea.

 Estrategias de marketing que puedes implementar

 

  1. Publicidad en línea (tanto en redes sociales como en otras plataformas)
  2. Email marketing
  3. Blogs y contenido de valor
  4. Descuentos y promociones.

Siguiendo estos pasos, podrás montar una tienda en línea efectiva, con una estrategia de negocio definida y una optimización SEO adecuada para atraer a los clientes adecuados mediante herramientas y estrategias de marketing personalizadas a tus objetivos. 

Si te ha gustado mi contenido, compartelo, y déjame en los comentarios si te animas a montar tu propia tienda en línea, si ya la tienes cuéntame tu experiencia.

tabla de programación de contenidos para RRSS

Tabla de programación de contenidos para RRSS GRATIS

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Tabla de programación de contenidos

 

Tabla de programación de Contenidos para RRSS

 

¿Qué puedo publicar para crear comunidad y fidelizar una audiencia?

 

Esta es una de las preguntas que más se repiten los emprendedores, que se encuentran con redes sociales que deben administrar sin saber que y cuando publicar y lo sé porque pasé por eso, por eso te traigo hoy una tabla de programación contenidos para RRSS que diseñé y decidí compartir contigo.

Al principio pensaba que bastaba solo con publicar las fotos de mis productos, o algunos tip relacionado, confieso que lo hacía de forma desordenada, hasta que me di cuenta que la uniformidad del diseño, la coherencia y la armonía de la información son fundamentales para conectar con la audiencia.

Cuándo ya has tomado la decisión de posicionarte en redes debes acompañar tu estrategia de una programación que sea cónsona con tu objetivo de negocios.

He decidido poner a tu disposición esta tabla con una programación de contenidos  tipo ➡️ Calendario ⬅️ para  cuatro redes sociales que puedes personalizar según tu necesidad.

Es importante mencionarte que esta programación es solo un ejemplo, cada emprendedor debe adaptarla a sus necesidades e intereses.

En cuanto a la frecuencia, es importante  que aprendas a equilibrar la cantidad de contenido y la calidad de cada publicación.

No se trata de publicar solo por publicar, sino de generar contenido valioso y relevante para los usuarios.

En general, se recomienda publicar al menos una vez al día en Facebook y Twitter, mientras que LinkedIn admite un ritmo más lento, por ejemplo, una o dos veces por semana.

Instagram también requere mayor actividad, así que te dejo la propuesta.

Programa y ahorra tiempo

 

En resumen, una programación de contenidos efectiva en redes sociales requiere tiempo y esfuerzo, pero puede marcar una gran diferencia en la presencia de un emprendimiento en línea.

No dudes en adaptar esta tabla a tus necesidades y objetivos específicos para obtener la mejor combinación de contenido y frecuencia, es una verdadera ventaja al programar tus contenidos de RRSS ⬅️ en este enlace te conté porqué.

Cuéntame tu experiencia, y sí ya contabas con una tabla de programación de contenidos.

Espero que te sirva y la aproveches al máximo.

¿Cómo puedo tener un emprendimiento exitoso?

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Como tener un emprendimiento exitoso

¿Cómo tener un emprendimiento exitoso?

 

Te lo estás preguntando, lo sé, pues te contaré que  para cualquier emprendedor, el éxito es el objetivo principal en el negocio que emprenda.

Sin embargo, no todos los emprendedores pueden decir que han alcanzado ese éxito.

El camino hacia el éxito no es fácil, pero hay ciertas cosas que puedse hacer para aumentar las posibilidades de tener un emprendimiento exitoso.

Aquí te dejo seis claves que debes considerar para tener un emprendimiento exitoso:

1. Identifica la necesidad del mercado

Un error común de los emprendedores es crear un negocio basado en una idea creativa sin considerar si hay una necesidad del mercado para ella.

Antes de iniciar cualquier negocio, debes investigar y descubrir si existe una demanda para tus productos o servicios. No tiene sentido crear un producto que nadie necesita.

2. Conoce a tu competencia

Otro factor importante a tener en cuenta es la competencia. Antes de comenzar tu negocio, investiga a tus competidores y aprende de ellos.

Averigua lo que están haciendo bien y lo que están haciendo mal. Utiliza esa información para crear tu propia estrategia de negocio.

Lo que buscas es diferenciarte de la competencia, y eso solo se puede lograr si sabes lo que están haciendo.

3. Establece un modelo de negocio rentable

Es importante que establezcas un modelo de negocio rentable.

Esto significa que debes tener una estrategia clara para generar beneficios.

Hay muchas opciones cuando se trata de modelos de negocios, pero debes asegurarte de elegir el adecuado para ti.

Un modelo de negocio rentable es fundamental para que tu emprendimiento tenga éxito a largo plazo.

4. Crea un plan de marketing efectivo

Un plan de marketing efectivo es esencial para atraer a tus clientes ideales.

Debes asegurarte de llegar a tu audiencia con el mensaje correcto.

Aprovecha las redes sociales para promocionar tu negocio, crea un sitio web informativo y establece relaciones con los medios de comunicación.

Si no sabes cómo hacerlo, considera contratar a un experto en marketing para ayudarte a diseñar una estrategia sólida.

5. Define una cultura empresarial sólida

La cultura empresarial es importante para cualquier organización.

La cultura se refiere a los valores y prácticas que definen cómo trabajas y qué crees.

Si tienes una cultura fuerte y positiva, tus empleados estarán más comprometidos y trabajarán con más energía.

Una cultura empresarial sólida también atrae a los clientes que buscan empresas con valores similares a los suyos.

6. Mantén una actitud positiva

Finalmente, debes mantener una actitud positiva, eso es fundamental para el éxito.

En el mundo de los negocios, muchas cosas pueden salir mal, por lo que necesitarás tener la capacidad de superar las dificultades.

Tener una actitud positiva no solo te ayudará a superar esos obstáculos, sino que también hará que tu experiencia como emprendedor sea más agradable.

En conclusión, tener un emprendimiento exitoso no es algo sencillo.

Requiere trabajo arduo, planificación y ejecución efectiva de estrategias.

Pero si tomas en cuenta estas seis claves, estarás preparado para enfrentar cualquier reto que surja en el camino.

 

Recuerda:

  1. Identifica la necesidad del mercado
  2. Conoce a tu competencia
  3. Ten un modelo de negocio rentable
  4. Crea una estrategia de marketing efectiva
  5. Define una cultura empresarial sólida
  6. Mantén una actitud positiva

Estas son mis claves fundamentales para tener un emprendimiento exitoso.

Si te gusta el contenido contenido, compártelo y dale me gusta, me interesa mucho tu opinión, cuéntame tu experiencia.

 

Mujeres emprendedoras pioneras de la historia

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Mujeres emprendedoras

Mujeres emprendedoras rompiendo paradigmas

 

Sólo el 1% de mujeres emprendedoras se toman 1 minuto para leer esto y aprender quienes fueron las pioneras de nuestro gremio.

No es un tema de géneros y menos una competencia, es un reconocimiento a las mujeres que pese a las dificultades decidieron triunfar en el mundo de los negocios.

Las emprendedoras somos osadas, arriesgadas y siempre dispuestas a salir adelante con éxito en cada cosa que nos proponemos hacer.

Esto no es nuevo, ya desde hace muchos años mujeres ejemplares se convirtieron en pioneras del emprendimiento.

Hoy comparto contigo brevemente la reseña de seis mujeres que marcaron la historia del emprendimiento femenino llegando a convertirse en referente mundial de sus marcas.

¿Qué es ser emprendedora?

Aunque eres una de ellas, te resumo: una mujer emprendedora es aquella que es capaz de ver una oportunidad de negocio o un proyecto y hacerlo perdurar en el tiempo, asumiendo los riesgos que esto puede suponer, adaptándose a las circunstancias de cada momento.

6 mujeres que lo lograron

 

1) Sarah Breedlove (conocida como Madam C. J. Walker)

 

Triunfar en los negocios y ganar mucho dinero era algo complicado para una mujer afroamericana en su época, especificamente a finales del siglo XIX y comienzos del XX.

Ella lo logró a través de la peluquería y la venta de cosméticos.

Precisamente, se empeñó en adiestrar a muchas personas en las técnicas de venta puerta a puerta, fue muy difícil y lo logró porque persistió, así que ese es el mensaje PERSISTIR.

Era una mujer apocada, que se consideraba poco agraciada y pobre, pero con trabajo y esfuerzo logró convertirse en madame CJ. Walker y ser una de las mujeres más ricas de Estados Unidos, inclusive en netflix existe una serie en su honor llamada Self Made se las recomiendo.

Me impactó cuando la ví y por eso es mi número uno en esta lista.

2) Elizabeth Arden

En sus inicios trabajó como asistente contable de una farmacéutica.

Fue allí donde empezó a familiarizarse con sus laboratorios, lo que transformaría su vida y su visión.

Con la idea de aplicar la ciencia a la belleza de las mujeres, creó a comienzos del siglo XX un imperio cosmético en Estados Unidos.

Fue propietaria única de su marca y una de las mujeres más ricas del mundo en su época,  hoy  en día la empresa pertenece al grupo Revlon.

3) Josephine Esther Mentzer (Conocida como Estée Lauder)

Comenzó fabricando sus propios productos de forma artesanal con la ayuda de un familiar, su tío un especialista en química. En 1942 creó su empresa cosmética.

Fue la única mujer en la lista de «Los 20 genios comerciales más influyentes del siglo XX.

4) Gabrielle Chanel (conocida como Coco chanel)

Fue una diseñadora de moda que no solamente diseñó y comercializó prendas de vestir, diversificó en complementos y perfumes, contribuyó de forma significativa en la visión que se tenía de la moda femenina.

Es la única diseñadora de moda que figura en la lista de las cien personas más influyentes del siglo xx. 

5) Helena Rubinstein

De origen polaco, se crió en Australia. Allí, comenzó a desarrollar cremas cosméticas y un profundo sentido de las relaciones públicas, basado en la personalización de la venta.

Más tarde, marcharía primero a Londres y luego a los Estados Unidos, donde terminaría de consolidar una importante empresa cosmética.

5) Liliane Bettencourt

Hija del fundador de L’Oréal, a los 15 años de edad Liliane trabajaba como etiquetadora en la planta de Aulnay de L’OréalSe convirtió no solamente en una referencia muy importante en la empresa, sino incluso fue considerada la mujer más rica del mundo según la revista forbes en 2017.

Un antes y un después en la historia del emprendimiento

 

Como pudiste ver, la La historia del emprendimiento femenino ha estado en auge durante los tres últimos siglos, ciertamente, marcado por dificultades recurrentes propias de la época y por el hecho de ser mujeres, pero eso no fue impedimento para que triunfaran.En conclusión es el motivo de este post, invitarte a dar el paso, y si ya lo diste a no desistir.Hoy el objetivo es materializar tu potencial y el de todas esas mujeres que son capaces de contribuir a un mundo mejor en la búsqueda de su desarrollo personal y familiar.

Porque las mujeres no luchamos por nosotras solamente, nos motiva la familia, los niños y todas las personas que nos rodean.

Segun el portal Santander becas una mujer emprendedora debe tener estas 7 características

 

  1. Espíritu emprendedor
  2. Formación
  3. Pasión por trabajar en aquello que realmente te gusta.
  4. Liderazgo
  5. Empatía
  6. Proactividad y capacidad de adaptación al cambio
  7. Resiliencia.

Por tanto, ser una mujer emprendedora a parte de las 7 características que te mencioné también tiene que ver con la visión que tengas para encontrar  oportunidades en momentos de crisis, persistencia aún cuando no veas resultados inmediatos.

Gracias por leerme, sí eres una mujer emprendedora, déjame en los comentarios tu experiencia, y dale me gusta.

Recuerda compartir con tus amigas emprendedoras para que se motiven a seguir en la búsqueda del éxito.

Importancia de la gestión de inventarios en la productividad

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Gestión de inventario

La gestión de inventarios y la eficiencia

 

Cuándo necesitas algo y no hay stock eso supone un retraso en todas las operaciones y una merma en la efectividad de los procesos, de allí la importancia de contar con una buena gestión de inventarios.

Imagina por un momento no poder cumplir con un pedido solo por el hecho de no contar con la materia prina requerida, ni con un fondo de emergencia para resolverlo.

Tu empresa puede pertenecer al sector que sea, y si no estás alineado con los objetivos tu gestión no será efectiva, pero tranquilo, el día de hoy compartiré contigo los pasos a seguir para tener una gestión de inventario envidiable.

¿Qué es la gestión de inventario?

 

La gestión de inventarios es una de las partes más importantes dentro del proceso logístico de una empresa, ya que de ella depende en gran medida la eficiencia y competitividad en el mercado.

Que puedas contar con una gestión de inventarios efectiva puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el negocio, por lo que es necesario  que sigas una serie de pasos y utilizar herramientas adecuadas para conseguirlo.

  • Analizar el flujo de entrada y salida de productos en la empresa.

Esto significa que  tengas un control exhaustivo de las compras, ventas y devoluciones, así como de las unidades de cada producto que se tienes en el almacén o centro de distribución.

Para ello, puedes utilizar herramientas informáticas como sistemas de gestión de inventarios que te permitirán llevar un seguimiento preciso de cada movimiento de productos.

 

  • Clasificar los productos según su importancia y frecuencia de venta.

En este sentido,  puedes utilizar técnicas como el análisis ABC, que consiste en dividir los productos en tres categorías: A, los más importantes y con mayor frecuencia de venta; B, los de importancia media y venta ocasional; y C, los de poca importancia y venta esporádica.

Esta clasificación te permite enfocar los esfuerzos de la gestión de inventarios en los productos más importantes y garantizar su disponibilidad en todo momento.

 

Continuamos

 

  • Establecer los niveles de inventario para cada producto.

Para ello, puedes utilizar métodos como el punto de reorden, que establece el nivel mínimo de inventario en el que se debe realizar una nueva orden de compra para garantizar la continuidad del abastecimiento.

También se pueden utilizar herramientas como la gestión por Kanban, que utiliza tarjetas de control para establecer la cantidad de unidades necesarias en cada momento y realizar pedidos en función de la demanda real.

Otra herramienta imprescindible en la gestión de inventarios es la rotación, debes saber cada cuanto tiempo requieres realizar la reposición de inventarios y eso lo logras, controlando la cantidad exacta de materia prima utilizada y el número de unidades producidos.

También debes darle prioridad a los productos con mayor antigüedad en el almacén y venderlos antes que los más nuevos allí tenemos los métodos Fifo y Nifo  de los cuales te hablaré en otro post.

De esta forma, evitarás tener productos caducados o en mal estado y garantizarás una rotación constante del inventario.

  • Realizar un seguimiento constante de los niveles de inventario y actualizarlos en función de los cambios en la demanda y oferta de los productos.

Para ello, se pueden utilizar herramientas como los sistemas RFID que permiten una medición instantánea del inventario o los sistemas de control de calidad que a su vez sirven para detectar cualquier problema en el producto antes de su venta.

 

Conclusión

 

 Finalmente, para que puedas contar con una gestión de inventarios efectiva debes seguir esta serie de pasos que te compartí y utilizar las herramientas adecuadas para conseguir un control exhaustivo de los flujos de entrada y salida de productos.

Recuerda:

  • Clasificar los productos según su importancia y frecuencia de venta
  • Establecer los niveles de inventario adecuados,
  • Aplicar la rotación de inventarios y realizar un seguimiento constante de los niveles de inventario.

De esta manera, podrás mejorar la gestión de inventarios y lograr una mayor eficiencia y competitividad en el mercado. 

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5 técnicas efectivas para resolver conflictos

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Resolver conflictos

 

Aprende a manejar los conflictos como un experto

 

Comienzo diciéndote que todo es circunstancial, nada es definitivo, la verdad no existe porque todo es relativo, entonces aprender a resolver conflictos pasa por entenderlo.

Lo que es válido para ti, puede no serlo para otro, y eso es respetable, existe la diversidad, cada quien tiene el derecho a tener su opinión y aunque compartas el mismo espacio con esa persona, no implica que deba pensar, actuar o sentir como tu esperas.

Somos adultos, y dentro tenemos niños heridos por diferentes causas, en consecuencia, todos reaccionamos de acuerdo a nuestra historia personal.

Cada ser humano tiene una perspectiva diferente y propia, y eso no significa que esté equivocado, por lo tanto cuando en un equipo de trabajo se antagoniza por un punto de vista en particular, no se trata de ponerse de lado de una de las partes, descalificando a la otra.

No es así de fácil, debes analizar el conflicto de forma integral intentando ser lo más neutral posible, y recalco «intentando» porque los seres humanos somos subjetivos y en ocasiones podríamos dejarnos llevar por los sentimientos.

Aprender a resolver conflictos es una de las habilidades más importantes que debes adquirir cómo líder de negocio.

Si las manejas de manera eficiente, con toda seguridad podrás convertirte en un gerente de impacto y:

  • Aumentar la moral de tus empleados
  • Mejorar los niveles de productividad
  • Fomentar un entorno laboral saludable y positivo.

5 técnicas que me funcionan para resolver conflictos 

1. Escucha activa:
La escucha activa es una técnica para resolver conflictos que implica escuchar atentamente y comprender el punto de vista de la otra persona.

Es importante que mantengas la mente abierta mientras escuchas para poder entender los pensamientos y sentimientos de la otra persona.

Al hacer esto, encontrarás un terreno común y comenzarán a trabajar juntos en una solución.

2. Colaboración:
La colaboración es otra técnica para resolver conflictos.

Esta técnica implica trabajar juntos con la otra persona para encontrar una solución ganar – ganar, en la que todos queden conformes.

Es importante que ambas partes estén dispuestas a comprometerse y trabajar juntas en la búsqueda de una solución.

La colaboración puede ayudar a crear confianza y establecer relaciones más fuertes entre los miembros del equipo.

3. Comunicación efectiva:
La comunicación efectiva es esencial para que aprendas a resolver conflictos con eficiencia.

Es importante que utilices un lenguaje claro y directo para transmitir tus pensamientos y sentimientos.

La comunicación efectiva también implica  que aprendas a escuchar activamente y hacer preguntas claras para comprender mejor el punto de vista de la otra persona.

Los malentendidos y errores de comunicación pueden agravar los problemas existentes y hacer que el conflicto sea más difícil de resolver.

Continuamos,

4. Compromiso:
El compromiso es una técnica para resolver conflictos que implica buscar una solución que atienda a las necesidades y deseos de ambas partes de manera justa.

Es importante que todos los involucrados estén dispuestos a asumir compromisos y trabajar juntos para encontrar una solución que beneficie a todos.

El compromiso puede ayudarte a reducir la tensión y el estrés en el lugar de trabajo y fomentar un entorno laboral positivo.

5. Gestión del tiempo:
La gestión del tiempo es una técnica para resolver conflictos que implica tomar medidas para asegurar que el conflicto se resuelva eficientemente y de manera oportuna.

Es importante que logres establecer plazos realistas y te asegures de que los miembros de tu equipo estén trabajando en una solución de manera constante.

La gestión del tiempo también puede ayudarte a reducir la tensión y el estrés en el lugar de trabajo y garantizar que los problemas se resuelvan antes de que se vuelvan más complejos  y ganen terreno.

Los confictos se pueden resolver

En resumen, resolver conflictos es una habilidad importante que debes desarrollar si deseas asumir algún rol que implique el liderazgo de equipos.

Si utilizas estas 5 técnicas que te resumo:

  • La escucha activa
  • La colaboración
  • La comunicación efectiva
  • El compromiso
  •  La gestión del tiempo

 

Podrás resolver conflictos de manera eficiente y reducir la tensión en el lugar de trabajo.

Además,  recuerda que estas técnicas pueden fomentar un ambiente laboral positivo y mejorar los niveles de productividad, así que ponlas a prueba y me cuentas.

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Ventajas de emprender en una economía inestable

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Ventajas de emprender

Ventajas de Emprender y ver el vaso medio lleno

 

Emprender en una economía inestable puede parecer una tarea titánica e incluso poco recomendada, pero la realidad es que si sabemos aprovechar las oportunidades, también tiene ventajas emprender en una economía inestable

En primer lugar, debes saber que la inestabilidad económica puede significar una mayor demanda de servicios y productos innovadores y de bajo costo.

En tiempos de crisis, los consumidores son más cuidadosos con sus gastos y buscan alternativas más baratas.

Es por eso que emprender con un negocio que ofrezca productos de alta calidad a precios más bajos puede ser una excelente estrategia para competir y ganar una buena cuota de mercado.

Además,  como emprendedor tienes una ventaja significativa en este momento:

  • Tienes la capacidad de ser más flexibles y adaptable en comparación con las grandes empresas que tardan mucho en reaccionar a los cambios de mercado.

En tu caso, si estás iniciando puedes:

  • Cambiar tu gama de productos y servicios
  • Ajustar precios sin sacrificar calidad
  • Encontrar nuevas formas de llegar a tu público objetivo

Y hacerlo de manera más rápida que las empresas establecidas.

Otra ventaja importante de emprender que debes conocer es que en una economía inestable la competencia suele ser menor en comparación con los tiempos económicos de bonanza.

Esto pasa porque muchos negocios establecidos pueden estar pasando por dificultades financieras y experimentando una disminución en su actividad comercial.

Esto puede representar una oportunidad única para los emprendedores que pueden aprovechar esta situación y obtener mayores cuotas de mercado.

Por otro lado, si como emprendedor tienes una visión a largo plazo, podrás trabajar en la construcción de una base sólida para tu negocio, aún en tiempos de crisis.

Ser emprendedor también tiene otras ventajas

 

A menudo, los emprendedores se concentran en construir una marca y pasar por los baches iniciales de la operación comercial para lograr establecer un modelo de negocio sostenible, entonces en el camino puedes hacer modificaciones.

Por su parte las grandes empresas se sienten presionadas para tomar decisiones a corto plazo para mantener los márgenes de beneficio.

Entonces, como emprendedor en formación  puedes enfocarte en construir una base sólida para tu negocio y hacer ajustes inteligentes según las condiciones del mercado.

Además, puedes tener acceso a recursos adicionales y de apoyo durante los tiempos económicos difíciles.

 

Buscando la sostenibilidad

 

Por ejemplo, en algunos países de America Latina existen iniciativas gubernamentales y organizaciones no gubernamentales que ofrecen programas de asistencia, financiamiento y recursos para los emprendedores en tiempos de crisis.

Estos programas pueden ayudar a los emprendedores a superar las dificultades financieras y las barreras de acceso a capital, lo que puede ser un gran apoyo para la creación y crecimiento de un nuevo negocio.

 

Aprendiendo a ver la oportunidad detrás de la crisis

 

Finalmente, emprender en una economía inestable puede ser una experiencia emocionante y gratificante, porque aprendes a ver la oportunidad detrás de la crisis.

Durante los tiempos económicos difíciles, si te animas a entrar en el mundo de los emprendedores podrás sentir una gran satisfacción al enfrentar y superar los desafíos, y lograr alcanzar los objetivos propuestos a largo plazo.

Esta sensación de logro y la capacidad para enfrentar los desafíos es la que te puede impulsar hacia el crecimiento y el éxito del negocio.

En conclusión

 

Entonces te he mostrado que sí existen ventajas de emprender en una economía inestable, ya que puede ser una gran oportunidad para poner a trabajar tu visión a largo plazo, creatividad y capacidad de adaptación.

Recuerda, en momentos de crisis económica, puedes aprovechar las oportunidades que surgen, competir de manera agresiva en el mercado y construir una base sólida para tu negocio.

Además, existen recursos adicionales y de apoyo disponibles que pueden ayudarte en el proceso de creación y crecimiento del negocio.

Entonces, si estás pensando en emprender, este puede ser un buen momento para hacerlo, ya en un post anterior te expliqué los riesgos de emprender en una economía intestable, pero no todo es malo. 

Y lo que deseo es que aprendas a analizar y comparar con una visión objetiva para que tomes buenas decisiones basadas en lo que más te convenga.

Gracias por tu fidelidad, déjame en los comentarios tu opinión sobre si te atreverías a emprender en tiempos de crisis.