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Innovar o morir, casos reales de empresas que ya no existen

Publicado el por Soy Johana
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Película, Kodak, Fotografía, Viejo

Innovar o morir: el dilema de las empresas en el siglo XXI

 

Hola te voy a contar algo interesante, todos hemos visto como los avances tecnológicos están en constante actualización, lo que permanece es lo que evoluciona, tenemos que estar dispuestos a hacer lo que escribo en mi título: Innovar o morir.

A lo largo de la historia muchas marcas y empresas se han quedado en el camino.

Por lo anterior, decidí investigar para escribirte este post que se basa en lo que ellas hicieron para quedarse atrapadas en el tiempo.

Mi objetivo, es que tú aprendas que es lo que no debes hacer si ves que te estás quedando atrás con tus competidores.

 

5 Empresas ejemplo de lo que no debes hacer

 

Profundizando el tema, te cuento que fueron 5 las empresas que lideraron el mercado por décadas, y se fueron a la quiebra o fueron superadas por negarse a cambiar de lo tradicional a lo moderno.

Hoy te contaré sobre ellas en esta Infografía que creé para ti, sobre 5 empresas líderes en el mercado que se negaron a innovar, como lo fue Kodak, Blackberry, Nokia, Blockbuster y My Space.

Hubo muchas otras, y de seguro no serán las únicas  marcas que seguiran quedando en el camino por negarse a cambiar lo que deban cambiar, lo importante es, entender que puede suceder y debes estar preparados para afrontarlo.

Solo basta recordar como en nuestra adolescencia usabamos los diskette.

Los que pertenecemos a la generación x me entienden,  y hoy en día usamos memorias USB miniaturas para guardar información o la nube en google drive.

Asimismo, hoy en día podríamos tener el diskette pero ya no existen compudadoras de esta generación que usen esa tecnología, y entender que así funciona todo en la vida es el primer paso.

Conclusión

Ejemplos como el anterior hay muchos, ya tenemos muchas reliquias que nos fueron útiles en su tiempo y hoy solo nos sirven para recordar otros tiempos, pero en definitiva no tienen lugar en el mundo moderno.

Vivimos en el mundo digital, ya incluso vemos como la inteligencia artificial que hace 20 años parecía increíble hoy ha ido inundando cada parte de nuestras vidas.

Puedes decargar la infografía y leer lo que hicieron esas empresas para que lo evites, no hay nada peor que quedar pérdido en el tiempo y desactualizado.

Cuéntame en los comentarios si conoces de otra empresa que haya quedado en el pasado por negarse a evolucionar y adaptarse a las nuevas tecnologías.

Gracias por tu fidelidad, deja una reacción para saber que me leíste.

 

 

E-mail marketing: aprende a crear tu lista de suscriptores

Publicado el por Soy Johana
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E-mail marketing

Aprende a crear una lista de suscriptores y convierte al E-mail marketing en tu aliado

Cualquier negocio, independientemente del rubro al que se dedique necesita el canal adecuado para llegarle a la gente, a ese público que está ahí afuera esperando comprarle su producto o servicio, es aquí dónde el E-mail marketing gana protagonismo.

Es por eso, que toda persona que tenga entre sus planes escalar un negocio debe aprender a crear una lista de suscriptores, ajá pero cómo se hace? ¿qué plataformas me ayudan a lograrlo? se necesita una web?

Cuándo comencé mi proyecto me hacía todas esas preguntas, y sola me tocó aprender, y el día de hoy estuve en un bootcamp en el que explicaban como monetizar a través de una lista de suscriptores, y las personas en el chat en vivo preguntaban con insistencia ¿qué era eso? y ¿Cómo podían crear una?.

Justo en ese momento me di cuenta, que existe mucha gente afuera que necesita información precisa, de ahí me decidí a escribir este post y compartir contigo de forma condensada lo que me llevó meses aprender.

Yo pensaba que solo se podía tener una lista de suscriptores a través de un dominio web, pero no es así, existen plataformas que permiten trabajar el Email marketing con tu correo Gmail.

A través de la herramienta de E-mail marketing puedes crear un newsletter o boletín y compartirlo semanalmente con tus suscriptores, también puedes tener una comunicación más cercana, y aprovechar  para ofrecer tu producto de forma personalizada, puedes contarle anécdotas, chistes, reflexionar, en fin, lo que se te ocurra y te parezca útil como estrategia de contenidos.

Lo que sí no debes hacer es convertirte en un fastidioso que no se limita en llenar el buzón de correo de tu suscriptor, es bastante molesto, solo debes fidelizar tu audiencia sin convertirte en un spam.

Herramientas para crear listas de suscriptores

El objetivo principal del E-mail marketing es crear una cercanía con los suscriptores, tu meta es obtener el correo de ese cliente potencial, para incluirlo en la lista y comenzar a generar un vínculo comunicativo efectivo.

Una de las ventajas más valiosas de las listas de correo es la posiblidad de segmentar la lista y automatizar los envíos.

Muchas personas no tienes una web para instalarle el formulario de suscripción así como yo lo tengo por ejemplo, para eso crean una landing page y allí las personas introducen el correo que luego con algunas de las plataformas que te voy a compartir podrás crear tu propia lista de suscriptores.

Aweber : Te permite automatizar tus correos, segmenta tu lista y puedes vincular tu correo Gmail, aunque tiene una versión gratuita debes incluir método de pago, puedes tener una lista de suscriptores de hasta 500, si eso aumenta debes escoger un plan de pago.

Leadpages : Con su slogan convierte clics en clientes, esta herramienta te permite crear una landing page y captar correos para luego iniciar la estrategia de E-mail marketing, para los pequeños empresarios de latinoamérica es una buena opción, lo malo, para Venezuela está bloqueada.

Brevo : Lo bueno de esta plataforma es que no necesitas una tarjeta de crédito para crear una cuenta, cuando vas a colocar país no aparece Venezuela, puedes colocar otro, deberás introducir el código postal y un número de teléfono para recibir el código de verificación, después de eso tienes acceso a una plataforma automatizada de correos que tiene versión gratuita de prueba y planes de pago.

 

Conclusión

 

Una buena plataforma es útil, con ella puedes agilizar muchos procesos y llegar a tu cliente ideal de una forma automática, así que con este abreboca sobre el tema espero haber despertado más tu curiosidad para que sigas investigando y te animes a probar cuál se ajusta más a ti.

Antes de despedirme te recuerdo que existen otras plataformas y herramientas sencillas para llegar a la gente, por ejemplo el whatsapp cuenta con la opción mensaje de difusión en el que puedes compartir información, ya que tu lista de contactos también es tu lista de suscriptores.

De hecho la versión  Whatsapp Business ofrece muchas ventajas para los emprendedores, como publicar en el perfil catálogo de productos, fotos e información adicional de la tienda en línea.

En función de lo anterior, lo positivo de todo es que herramientas hay muchas , solo debes aprender a utilizarlas a tu favor, con la meta principal de construir relaciones con tus clientes.

Gracias por leerme no olvides compartir el contenido con tus amistades y comentar si tienes lista de suscriptores.

Checklist para crear equipos de alto rendimiento

Publicado el por Soy Johana
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equipos de alto rendimiento

Cómo crear equipos de alto rendimiento: 5 premisas clave para todo Gerente

Un Gerente exitoso es aquel capaz de liderar y dirigir equipos de alto rendimiento que generen resultados sobresalientes en el ámbito empresarial.

Para lograr este objetivo, es fundamental llevar a cabo un check list para asegurar que se están cumpliendo las siguientes 5 premisas:

1. Delegar tareas importantes

Uno de los principales errores que cometen los Gerentes es querer hacer todo por sí mismos. Sin embargo, para crear equipos de alto rendimiento es esencial saber delegar.

Confía en tus colaboradores y dale la oportunidad de asumir responsabilidades y desafíos.

De esta manera, no solo liberarás tiempo para enfocarte en tareas estratégicas, sino que también estarás impulsando el crecimiento y desarrollo de tu equipo.

2. Confía en las habilidades de tu equipo

Para lograr resultados sobresalientes, es vital confiar en las habilidades y capacidades de tu equipo.

No trates de controlar cada detalle o de imponer tu forma de trabajar. En lugar de eso, brinda las herramientas necesarias para que puedan desempeñarse de la mejor manera y fomenta un ambiente de confianza y autonomía.

Esto les permitirá tomar decisiones acertadas y sentirse valorados, generando un mayor compromiso e involucramiento con los objetivos del proyecto.

3. Mantén al equipo motivado

Crear y mantener un equipo motivado es fundamental para alcanzar el éxito.

Reconoce los logros y esfuerzos de tus colaboradores de manera constante, ofrece retroalimentación constructiva y promueve un ambiente de trabajo positivo.

Además, fomenta la colaboración y el compañerismo, ya que esto fortalecerá las relaciones interpersonales y generará una mayor cohesión dentro del equipo.

Mediante acciones motivadoras, como incentivos o reconocimientos, podrás impulsar el compromiso y la productividad de tus colaboradores.

4. Genera compromisos

Una de las características clave de los equipos de alto rendimiento es su alto grado de compromiso.

Como Gerente, es tu responsabilidad fomentar este compromiso en tu equipo.

Establece metas claras y alcanzables, definan plazos y responsabilidades, y asegúrate de que todos los miembros estén alineados con los objetivos del proyecto.

Asimismo, fomenta la participación activa de tus colaboradores en la toma de decisiones y en la resolución de conflictos.

Esto no solo generará un mayor compromiso, sino que también fomentará la creatividad y la innovación dentro del equipo.

5. Crea una línea de comunicación efectiva

Una comunicación efectiva es esencial para el buen funcionamiento de cualquier equipo.

Como Gerente, es tu responsabilidad establecer una línea de comunicación abierta y transparente con tu equipo.

Fomenta la retroalimentación constante, escucha activamente las ideas y opiniones de todos los miembros y promueve la resolución de conflictos de manera constructiva.

Además, utiliza herramientas tecnológicas que faciliten la comunicación, como plataformas de gestión de proyectos o herramientas de mensajería instantánea, para agilizar la comunicación y garantizar que la información fluya de manera efectiva.

 

Conclusión

En conclusión, para crear equipos de alto rendimiento es fundamental contar con un Gerente que cumpla con estas 5 premisas, bien sea un equipo virtual, un equipo híbrido o presencial.

Al cumplir con estos pilares, se estará sentando las bases para alcanzar resultados sobresalientes y promover el crecimiento y desarrollo tanto individual como colectivo de cada miembro del equipo.

Recuerda que el éxito de un equipo depende, en gran medida, de las estrategias y acciones implementadas por su líder.

Actualiza tu gestión e implementa estos consejos para llevar a tu equipo hacia el éxito; no importa el tamaño de tu equipo lo que importa es su capacidad y habilidades para enfrentar los desafíos.

Marca profesional e influencia empresarial

Publicado el por Soy Johana
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Marca profesional

Construye tu marca profesional y adquiere la capacidad de influir en otros

Todos somos una marca, tenemos una imagen que proyecta hacia afuera, porque lo que hacemos cambia la percepción de quien nos ve, de ahí la importancia de saber construir una marca profesional que tenga influencia empresarial.

Entonces nuestra marca es, esa huella que dejamos en cada lugar a dónde vamos, el estilo con el que hacemos las cosas, la forma como manejamos las situaciones, todo confluye en la marca profesional.

Cada persona es única, ese sello genuino es el que nos diferencia del resto, ya en otros post, te he escrito sobre la marca personal y como construirla, y a partir de la marca personal, nace la marca profesional, esa que nos caracteriza según el nivel de experticia que tengamos en el campo laboral.

Es solo cuando aprendemos a crear el escenario ideal para fortalecerla que nos acercamos a la posibilidad de influir en otros. 

Entonces, tenemos la capacidad para influenciar el comportamiento de quienes nos rodean cuando somos ejemplo e inspiración, y esa influencia puede ser positiva o negativa.

Hoy en día, es común escuchar la palabra influencer, se la atribuyen aquellos que viven de las redes sociales y acumulan seguidores, sin embargo va más allá de eso.

 

¿Para qué te sirve una marca profesional?

 

Uno de los secretos para tener una marca profesional impecable es construir autoridad en línea y en la vida cotidiana, eso solamente se logra con trabajo, es un esfuerzo progresivo, porque los resultados no son inmediatos, quien te diga lo contrario, te está mintiendo.

He visto muchos vendedores de humo ofreciendo cursos milagrosos sobre como enseñarte a contruir autoridad en internet en poco tiempo y sin esfuerzo, casi como una fórmula mágica, que evidentemente genera muchas decepciones en quién les cree y le compra los cursos.

Lo que te puedo decir es, que si deseas encontrar notoriedad en las redes debes crear contenidos de valor  que transforme y a su vez debes construir una audiencia que consuma ese contenido, solo así podrás conquistarlos, manteniendo su interés en el tiempo.

Ahora bien, para lograrlo debes interactuar con tu audiencia y dar lo mejor de tu esencia, pero sobretodo debes ser constante.

Aquí se cumple el dicho el que persevera alcanza, en eso se basa construir una marca profesional: EN DEJAR HUELLAS EN LA MENTE DE LA GENTE y TRANSFORMAR SU VISIÓN.

No es solo es inventar un programa, contratar un experto en marketimg y venderlo en internet, las personas tienen que saber que tienes un grado de experticia en el tema, de lo contrario serás una cáscara vacía.

Tampoco se trata solo de tener buena oratoria, manejo del discurso y maquinaria para inundar de publicidad las redes para llegarle a tu público objetivo, es imprescindible que sepas de lo que estás hablando y que crees recursos valiosos con método y organización que te respalden y que puedas monetizar tus conocimientos.

 

Nadie existe en la red de la noche a la mañana

 

En este transitar me he apuntado a muchos bootcamp y/o masterclass de “expertos” que venden ilusiones, que te enseñan como crear tu marca, como crear infoproductos y como venderlos en línea para hacerte millonario en menos de 30 días.

No te explican los detalles, solo se centran en la seducción de enseñarte a vender y  facturar miles en poco tiempo, y mucha gente desorientada se lanza al ruedo, sin nisiquiera saber como crear una lista de suscriptores, ésto es una anécdota.

Esos vendedores de humo, te hablan de lo que la gente quiere escuchar y en los chat ves preguntas, aja y eso como lo hago?  por su puesto, eso no lo responden, su objetivo es conseguir gente que pueda comprar su formación en la que tampoco te explican como lo vas a hacer, porque el objetivo es que sigas necesitándolos.

Terminas perdiendo horas de tu vida siendo manipulado y con el autoestima mermado, ya que te dicen que si no invierte mucho dinero con ellos comprando su formación es porque no quieres salir adelante y triunfar, menuda manipulación.

Me ganan los que demuestran que saben de lo que están hablando, debo confesar que han sido muy pocos, una de las razones por las que yo he esperado para hacer lanzamientos, es porque quiero que cuando la gente entre a mi web se consiga con un lugar lleno de contenido valioso que he creado previamente para que me conozcan en el ámbito profesional, esa será mi mejor carta de presentación.

No es solo usar la IA para que crear contenidos de los que no sabes nada, es demostrar que tienes experiencia para ofrecer el servicio que estás vendiendo.

Conclusión

 

Así que si eres emprendedor con visión de empresario, al empezar a contruir tu marca personal y profesional trabaja en tu formación, esa siempre será la mejor forma de avanzar, y lo conseguirás a través del conocimiento y la pericia que te da la práctica y la experiencia.

Te agradezco tu interés, si te ha gustado comparte este post con 10 personas e invítalos a hacer lo mismo, mi objetivo es crear una generación de emprendedores capaces de ver oportunindades para crecer aún en medio de la crisis. 

Sin importar el país dónde se encuentre, la ciberautopista es infinita y las posibilidades de triunfar en un negocio digital son enormes si lo hacemos bien.

Recuerda; ser influencer no es acumular muchos seguidores y decirles que hacer, la verdadera influencia se basa en inspirar a otros a ser mejores en todas las facetas de su vida, en ser su ejemplo y modelo a seguir.

¿A cuántas personas has influenciado? cuéntame en los comentarios.

 

 

Trabajar bajo presión y trabajar por pasión: diferencias y analogías

Publicado el por Soy Johana
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Trabajar bajo presión o por pasión

Trabajar bajo presión y trabajar por pasión ¿ De que lado te ubicas?

 

Trabajar bajo presión y trabajar por pasión son dos conceptos que, si bien pueden parecer opuestos, en realidad comparten algunas diferencias y analogías interesantes.

Tanto la presión como la pasión pueden ser motores impulsadores para el éxito profesional, pero es importante que entiendas cómo cada uno influye en nuestra productividad y bienestar.

Cuando hablamos de trabajar bajo presión, nos referimos a las situaciones en las que enfrentamos plazos ajustados, altas expectativas o demandas intensas por parte de nuestros superiores o clientes.

En estos casos, es común sentir un nivel de tensión y estrés elevado. Por otro lado, trabajar por pasión implica dedicarnos a una actividad que nos apasiona y disfrutar al máximo lo que hacemos.

 

Diferencias

 

Una de las principales diferencias entre ambos enfoques radica en las motivaciones que nos impulsan a actuar.

En el caso de trabajar bajo presión, estamos motivados por la necesidad de cumplir con las expectativas y evitar consecuencias negativas, como la pérdida de un proyecto o incluso el despido.

En cambio, cuando trabajamos por pasión, nuestra motivación proviene de un deseo interno de crecimiento personal, cumplimiento y satisfacción en lo que hacemos.

Otra diferencia clave radica en cómo nos sentimos emocionalmente al trabajar bajo cada una de estas circunstancias.

Trabajar bajo presión puede generar estrés, ansiedad y agotamiento, ya que constantemente sentimos la presión de entregar resultados en un tiempo limitado.

Esta presión puede resultar abrumadora y afectar negativamente nuestra salud y bienestar.

Por otro lado, trabajar por pasión suele generarnos emociones positivas como la satisfacción, el entusiasmo y la alegría.

Cuando nos dedicamos a algo que nos apasiona, nuestro trabajo se convierte en algo enriquecedor y gratificante.

Nos sentimos motivados a superar obstáculos, aprender más y crecer en nuestro campo de acción.

 

Analogías

 

Ya vimos las diferencias, también existen algunas analogías interesantes entre trabajar bajo presión y trabajar por pasión.

Ambos enfoques pueden impulsar nuestra creatividad y motivación, ya que nos desafían a encontrar soluciones innovadoras y nos impulsan a dar lo mejor de nosotros mismos.

En situaciones de presión, a menudo nos vemos obligados a pensar rápidamente y buscar alternativas eficientes para cumplir con los plazos establecidos.

Del mismo modo, trabajar por pasión nos lleva a explorar nuevos horizontes, a buscar constantemente formas de mejorar y a estar dispuestos a asumir riesgos.

Además, tanto trabajar bajo presión como trabajar por pasión pueden resultar en un mayor nivel de productividad.

Cuando nos sentimos presionados, es común que nuestra concentración y enfoque se intensifiquen, lo que nos permite ser más eficientes y lograr resultados en menor tiempo.

De manera similar, cuando trabajamos por pasión, nuestra dedicación y compromiso con la tarea son enormes, lo que nos lleva a ser más productivos y alcanzar un mayor nivel de excelencia en nuestro trabajo.

Si bien  cuando trabajas bajo presión puede ser necesario en ciertas ocasiones, encontrar un equilibrio saludable y evitar una presión constante y excesiva.

Asimismo, debes buscar oportunidades que te permitan trabajar por pasión, ésto es fundamental para tu bienestar y satisfacción profesional.

 

Conclusión

 

Para finalizar, aunque trabajar bajo presión y trabajar por pasión son diferentes en términos de motivación y emociones asociadas, también comparten algunas similitudes.

Como pudiste ver, ambos enfoques pueden desafiarte y motivarte al mismo tiempo, impulsando tu creatividad y productividad al siguiente nivel.

Sin embargo, es importante que tengas en cuenta que trabajar por pasión tiende a generar mayores niveles de satisfacción y bienestar en comparación con trabajar bajo presión constante y sin gratificaciones.

Entonces, los gerentes, responsables y cabezas de equipo debemos ayudar a las organizaciones a encontrar un equilibrio saludable y aprovechar la pasión y motivación para alcanzar el éxito sostenible. 

Entendiendo que es posible que tengas un trabajo que te apasione que en ocasiones se vuelva  demandante, el tema es que cuando empiezas a sentirte presionado y dejas de disfrutarlo.

Es allí, dónde debes detenerte y analizar que pasa, ya que todo es temporal, cambiante y podría transformarse y cambiar dentro de ti impactando tu entorno.

Si te ha gustado el contenido, compártelo y déjame tus impresiones en los comentarios.

¿Dime trabajar por presión o trabajar por pasión?

Los paradigmas generacionales en las empresas y sus efectos

Publicado el por Soy Johana
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paradigmas generacionales

Paradigmas generacionales en las empresas y sus efectos: estrategias para evitar conflictos

En las empresas de hoy en día, es común encontrar una amplia diversidad de paradigmas generacionales en el lugar de trabajo.

Desde los más jóvenes de la generación Z hasta los baby boomers que aún están activos laboralmente, estas diferencias generacionales pueden generar ciertos desafíos y conflictos en el entorno empresarial.

Sin embargo, comprender y abordar estos paradigmas generacionales de manera efectiva puede fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y productivo.

Los paradigmas generacionales se refieren a las diferencias en actitudes, valores, creencias y comportamientos entre distintas generaciones.

Cómo puedes ver, estas diferencias pueden ser el resultado de diferentes contextos históricos, eventos clave y cambios socioculturales experimentados durante su juventud.

 

Dime en que año naciste y te diré a que  paradigna generacional perteneces

Hemos visto como a lo largo de revolución tecnológica nos han ido estratificando en generaciones según nuestra fecha de nacimiento, así que según tu año natal perteneces a uno de estos grupos.

  1. Baby boomers (1949  a 1968): Se caracterizan por ser trabajadores, sacrificados, con valores morales sólidos, generosos y nostálgicos.
  2. Generación X  (1969 a 1980): Son creativos, soñadores, luchadores, buenos para trabajar en equipo, apasionados, obsesionados con el éxito, se adaptan a los cambios con facilidad.
  3. Millennials: (1981 a 1993): Tienen un espíritu rebelde y reaccionario, desafiantes a lo establecido, transgresores,  autodidáctas y autónomos, les cuesta trabajar en equipo, expertos en romper estereotipos.
  4. Generación Z (de 1994 a 2010): Suelen caracterizarse por ser adictos a las redes sociales y tecnología, abanderados de la diversidad, humor con un vocabulario generacional que las otras generaciones no entienden, activistas, obsesionados por el exterior, impacientes, instagramers y youtubers.

 

 Efectos  de los paradigmas generacionales en las empresas

Estrategias para evitar conflictos asociados.

1. Comunicación

Una de las principales diferencias generacionales en las empresas se refiere a los estilos de comunicación preferidos.

Mientras que los baby boomers tienden a preferir la comunicación cara a cara o telefónica, los millennials y la generación Z suelen utilizar más las plataformas digitales y las redes sociales.

Para evitar conflictos, es importante fomentar una comunicación abierta y eficiente entre las diferentes generaciones, asegurándose de que cada una tenga acceso a las herramientas y canales de comunicación que mejor se adapten a sus preferencias.

2. Valoración del trabajo

Cada generación tiene diferentes perspectivas sobre el trabajo.

Los baby boomers, por ejemplo, pueden tener una mentalidad más orientada a la lealtad y la escalada profesional.

Mientras que los millennials pueden valorar más el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y buscar un propósito en su labor.

Reconocer y valorar los diferentes enfoques hacia el trabajo puede ayudar a evitar conflictos y fomentar un mayor compromiso y motivación en todos los empleados.

La creación de programas de desarrollo profesional y la promoción de oportunidades de crecimiento pueden ser estrategias efectivas para satisfacer las necesidades de todas las generaciones.

3. Toma de decisiones

Otro punto de posible conflicto entre generaciones radica en la toma de decisiones.

Mientras que los baby boomers pueden estar acostumbrados a estructuras jerárquicas y decisiones más centralizadas, los millennials y Gen Z pueden preferir un enfoque más colaborativo y participativo.

Es fundamental fomentar una cultura de inclusión y aprovechar las ideas y perspectivas de todos los empleados al tomar decisiones importantes.

Debes ir un paso adelante, así que anímate a implementar reuniones regulares de retroalimentación y establecer un ambiente de trabajo donde se valore la diversidad de opiniones.

Lo anterior, te puede ayudar a evitar conflictos y fortalecer el compromiso de los empleados de todas las generaciones.

4. Gestión del cambio

El ritmo acelerado de desarrollo tecnológico y los cambios constantes en el mercado pueden generar cierta resistencia al cambio en empleados de diferentes generaciones.

Los baby boomers pueden sentirse menos cómodos con la adopción de nuevas tecnologías, mientras que los más jóvenes pueden desear un ambiente de trabajo ágil y dinámico.

Para evitar conflictos, es fundamental que aprendas a crear un ambiente de trabajo que fomente la adaptabilidad y el aprendizaje continuo.

Un punto a favor es proporcionar capacitación y apoyo adecuados durante los procesos de cambio.

Hacerlo, te puede ayudar a superar la resistencia y garantizar una transición fluida para todas las generaciones.

 

Conclusión sobre los paradigmas generacionales

Para finalizar, debo aclararte que los paradigmas generacionales en las empresas pueden tener tanto beneficios como desafíos.

Está demostrado que la  complementariedad es factor clave para avanzar.

Entonces, la tarea es comprender y abordar estas diferencias de manera efectiva puede llevar a un entorno laboral más armonioso y productivo.

Entonces las claves son :

  1. Comunicación
  2. Valoración del trabajo
  3. Toma de decisiones
  4. Gestión del cambio

Como has visto hasta aquí, son esos los  aspectos clave que debes considerar al desarrollar estrategias para evitar conflictos y fomentar la colaboración entre generaciones dentro de cualquier entorno.

En función de lo anterior, pudiste observar que las empresas pueden aprovechar al máximo la diversidad generacional y así lograr un mayor éxito organizacional.

Si llegaste aquí, gracias por tomarte el tiempo de leer el contenido que he venido desarrollando para ti, si te gusta compártelo con tus amistades.

Te cuento, en mi caso pertenezco a la generación X, y tú?  A cuál paradigma generacional perteneces?

Cuéntame aquí abajo en los comentarios.

La pirámide del aprendizaje en el entorno empresarial

Publicado el por Soy Johana
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Pirámide del aprendizaje

 

La pirámide del aprendizaje y los beneficios de aplicarla en el entorno empresarial

 

 La pirámide del aprendizaje se ha convertido en una herramienta indispensable para maximizar el potencial de los equipos y promover el crecimiento de las organizaciones.

Aún más en un mundo empresarial en constante evolución, donde la adquisición de conocimiento y habilidades es fundamental para el éxito.

En este artículo, te contaré en qué consiste la pirámide del aprendizaje y los diversos beneficios que puede aportar cuando se aplica en el entorno empresarial.

 

¿Qué es la pirámide del aprendizaje?

 

La pirámide del aprendizaje es un modelo desarrollado por el psicólogo estadounidense Benjamin Bloom en la década de 1950.

Este modelo postula que las personas retienen mejor la información cuando participan activamente en su proceso de aprendizaje.

Según la pirámide de Bloom llamada también Taxonomía de Bloom, los métodos de enseñanza tradicionales, como la lectura, la escucha pasiva o la memorización, son menos eficientes a la hora de aprender y retener información a largo plazo.

Pirámide de Bloom
En el nivel congnitivo observamos las capacidades y habilidades que se activan cuando recibimos información.
El aspecto afectivo se refiere al componente emocional y gestión interna que una persona experimenta al procesar la información que recibe y como la proyecta en su proceso de aprendizaje. En esta parte se analizan los sentimientos, valores e inclusive los preconceptos.
Finalmente el nivel psicomotor tiene que ver con la parte física, como influye nuestro organismo y capacidad neuronal en el desarrollo de ese aprendizaje.

Ventajas de aplicar la pirámide del aprendizaje

 

Cuando aplicamos la pirámide del aprendizaje en el entorno empresarial, podemos aprovechar al máximo el potencial de nuestros equipos y mejorar significativamente los resultados. Veamos algunos de los beneficios más destacados que puede ofrecer:

1. Mejora del rendimiento

 

Al utilizar métodos de aprendizaje activos, como la enseñanza a otros y la práctica activa, los empleados tienen la oportunidad de aplicar inmediatamente lo aprendido en situaciones prácticas.

Esto les permite adquirir habilidades de manera más rápida y efectiva, lo que se traduce en un mejor rendimiento en sus tareas y responsabilidades.

2. Retención de conocimiento a largo plazo

 

La pirámide del aprendizaje sostiene que cuando las personas participan activamente en el proceso de aprendizaje, tienen mayor capacidad para retener y recordar la información a largo plazo.

Esto significa que los empleados serán capaces de aplicar lo aprendido incluso después de un período considerable de tiempo, lo que contribuirá a la mejora continua y a la adaptabilidad de la organización.

 

3. Estimulación de la creatividad y la innovación

 

Al fomentar métodos de aprendizaje activos, se promueve la participación y el intercambio de ideas entre los empleados.

Esto crea un ambiente propicio para la creatividad y la innovación, ya que se generan nuevas perspectivas y soluciones a los desafíos empresariales.

 

4. Desarrollo de habilidades de liderazgo

 

La enseñanza a otros es una técnica efectiva para el desarrollo de habilidades de liderazgo.

Al brindar a los empleados la oportunidad de enseñar y transmitir sus conocimientos a otros, se fortalecen sus habilidades de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo.

5. Mejora del trabajo en equipo

 

La participación activa en el proceso de aprendizaje promueve el trabajo en equipo y la colaboración entre los empleados.

Al estar involucrados en actividades de aprendizaje conjunto, los equipos aprenden a compartir ideas, resolver problemas de manera conjunta y desarrollar una mayor comprensión y respeto por las fortalezas y habilidades de cada miembro.

Conclusión

 

En resumen, la pirámide del aprendizaje es una estrategia efectiva para maximizar el potencial de los equipos y promover el crecimiento de las organizaciones en el entorno empresarial.

Al utilizar métodos de enseñanza activos, se mejora el rendimiento, se retiene el conocimiento a largo plazo, se estimula la creatividad y la innovación, se desarrollan habilidades de liderazgo y se mejora el trabajo en equipo.

Al implementar esta metodología, las organizaciones pueden estar seguras de que están aprovechando al máximo el potencial de su capital humano y preparándose para afrontar los desafíos y oportunidades del mundo empresarial actual.

Así que si tienes la oportunidad de aplicarla en tu entorno y con personal a tu cargo no dudes en hacerlo también consulta otros métodos de aprendizaje que he compartido como el lifelong learning; déjame en los comentarios tus impresiones y comparte este contenido con tus amistades.

Cómo fomentar el espíritu emprendedor en los niños

Publicado el por Soy Johana
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niños emprendedores

 

Niños emprendedores adultos empresarios

 

Existe algo más allá de los libros, los estudios y todas las rutinas que enseñamos a nuestros niños que debemos aprender y es como fomentar el espíritu emprendedor en los niños para que tengan creatividad para crear cosas que les enseñen a ser exitosos.

El mundo está cambiando, la sociedad nos enseña que la generación de relevo está preparada para la innovación y la creatividad, los niños son una fuente inagotable y como padres y representantes debemos invitarlos a explorar ese camino fascinante para descubrir sus talentos.

Un niño amado y atendido será un niño con motivaciones para el descubrimiento de si mismo y sus talentos, por eso es primordial que aprendamos a fomentar el espíritu emprendedor en nuestros pequeños para que podamos ser propulsores de su éxito.

Un niño creativo y emprendedor será un adulto emprendedor y muy posiblemente con futuro prometedor, de ahí  la importancia de enseñarlos a crear y a creer en ellos y en lo que pueden lograr si se lo proponen.

8 tips para lograrlo

 

  1. Enseñales orden y disciplina: Esto lo logras con la educación cotidiana y con el deporte, motivarlos a realizar alguna actividad que les guste como complemento de los estudios.
  2. Invítalos a realizar actividades que los mantengan enfocados: Hoy en día los niños viven víctimas de la tecnología, distraídos, debes limitar su uso y enseñarles a hacer trabajos manuales.
  3. Propicia un ambiente tranquilo para que exploren sus talentos: Es importante que ellos se motiven para crear, pueden que tengan talentos que necesiten ser descubiertos.
  4. Aléjalos de las pantallas: Una vez más lo repito, controla el tiempo que pasan en internet o con dispositivos electrónicos viendo videos o jugando no se vuelven creativos, se aislan del mundo real.
  5. Apóyalos en su proyecto e impulsalos a desarrollarlos: Si tu niño te dice que le gusta algo apóyalo, escuchalo, dale la oportunidad de que descubra si le gusta, la única manera de que lo intente es que lo haga.
  6. Conviertete en su ejemplo a seguir y en su motor: Un adulto emprendedor será el mejor espejo, no te quedes esperando que la vida te sorprenda o te cambie sin moverte, da tu el primer paso y eso se proyectará en tus niños.
  7. Enseñales el valor del dinero y a ser personas productivas: Nuestros niños tienen que saber que todo tiene un valor, que las recompesan provienen de los grandes esfuerzos, si aprenden desde pequeños a conocer el valor del dinero y a como manejarlo con conciencia, serán adultos productivos. 
  8. No lo limites: Un niño que quiere hacer algo novedoso está en pico de creatividad, no se lo impidas porque se ensucia por ejemplo, deja los prejuicios de lado y permítele desarrollarse con libertad.

Conclusión.

 

Les comparto una publicación sobre el nuevo emprendimiento de mi hija de 8 años quiere ser orfebre 

Los niños son diamantes en bruto, tesoros potenciales y se pueden convertir en lo que ellos deseen ser si los enseñas desde pequeños a creer que pueden lograrlo.

Haz que se enamoren de las manualidades por ejemplo, del trabajo creativo, impulsa que cualquier actividad que realicen y les apasione los lleve a encontrar tempranamente su proprósito de vida.

Estamos llenos de muchos adultos frustrados que estudiaron lo que papá quiso, o que simplemente trabajan para poder vivir y tener un sustento porque no les enseñaron a crear.

En esas condiciones, serán padres incapaces de saber como fomentar el espíritu emprendedor en los niños, a menos que decidan romper el ciclo.

Somos los responsables directos de esa generación de relevo, lo primero que debemos hacer es creer en ellos y en sus posibilidades de éxito, tu tarea es compartir su sueño y haz todo lo que puedas para que ellos lo logren.

3 recomendaciones para librarte de ambientes tóxicos

Publicado el por Soy Johana
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ambientes tóxicos

 

Ambientes tóxicos: aprende a librarte de ellos

 

En este artículo, te mostraré tres recomendaciones clave para que te liberes de los ambientes tóxicos en el entorno empresarial e incluso en otros más personales y cotidianos.

Con la experiencia he ido entendiendo la importancia de crear un ambiente de trabajo positivo y saludable para el éxito a largo plazo de una empresa.

El tema es que dónde hay gente tóxica o conflictiva aumenta proporcionalmente la posibilidad de contaminar el clima y por eso debes estar preparado para hacerle frente.

Los ambientes tóxicos pueden tener un impacto negativo en la productividad, la moral de los empleados y los resultados finales de una organización.

Afortunadamente, hay pasos que se pueden tomar para abordar estos problemas y crear un ambiente de trabajo más positivo.

 Recomendaciones para lidiar con ambientes tóxicos

 

Y empiezo diciéndote “lidiar” porque no puedes evitarlos, la dosis de realidas es importante, no vivimos en un mundo de fantasías y los conflictos, y la gente problemática con historias y traumas no resueltos abundan.

Por eso es imprescindible saber como actuar cuando nos encontramos con chismes, mentiras, y actitudes poco saludables que ponen en riesgo nuestra salud mental y emocional.

1. Fomentar una comunicación abierta y transparente dentro de la empresa

 

Muchas veces, los ambientes tóxicos son el resultado de la falta de comunicación o la comunicación deficiente.

Los empleados pueden sentirse excluidos de decisiones importantes o pueden ser víctimas de rumores y chismes que afectan su moral, aquí puedes aplicar el triple filtro de la verdad de Sócrates, que te sirve para decantar muy bien cuando debes descartar informaciones y evitar la propagación de problemas.

Como líder empresarial, es importante que fomentes un ambiente en el que todos los empleados se sientan cómodos para expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias.

Esto lo puedes lograr estableciendo canales de comunicación abiertos, como reuniones regulares de equipos, foros de discusión en línea o encuestas anónimas.

Además, es esencial que la comunicación sea transparente para garantizar que todos los miembros del equipo tengan acceso a la misma información y se sientan incluidos en el proceso de toma de decisiones.

 

2. Construir una cultura de respeto y apoyo mutuo

 

Los ambientes tóxicos a menudo se caracterizan por el acoso, el bullying y el trato irrespetuoso.

Estas conductas no solo dañan la moral de los empleados, sino que también pueden tener un impacto negativo en su salud emocional y física.

Para combatir esto, es fundamental establecer una política de tolerancia cero hacia cualquier forma de comportamiento tóxico.

Debe haber consecuencias claras y justas para aquellos que violen estas normas.

Además, es importante fomentar un ambiente de apoyo donde los empleados se sientan valorados y respetados.

Esto se puede lograr animando a los compañeros de trabajo a ayudarse mutuamente, reconociendo y destacando los logros individuales y del equipo, y brindando oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.

3. Promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

 

Muchos ambientes tóxicos se caracterizan por altos niveles de estrés y la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Esto puede llevar a la agotamiento, baja productividad y una mayor incidencia de problemas de salud mental y física.

Para evitar esto, es fundamental que como líder te encargues de fomentar un ambiente en el que los empleados tengan tiempo para descansar y recargarse fuera del trabajo.

Esto lo puedes lograr estableciendo políticas que promuevan el uso adecuado de las vacaciones y los días libres, animando a los empleados a desconectarse fuera de las horas de trabajo y proporcionando recursos y herramientas para manejar el estrés y promover el bienestar.

Al permitir que los empleados tengan tiempo para cuidar de sí mismos y sus seres queridos, se creará un ambiente más saludable y productivo en general.

 

Conclusión

 

En resumen, los ambientes tóxicos pueden afectar negativamente la productividad y el bienestar de los empleados.

Sin embargo, al seguir estas tres recomendaciones clave: fomentar una comunicación abierta y transparente, promover una cultura de respeto y apoyo mutuo, y promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, se puede crear un ambiente de trabajo más positivo y saludable.

Si implementas estos cambios, estarás en camino de liberarte de los ambientes tóxicos y de mejorar la productividad y el éxito de su empresa. 

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3 pasos cruciales antes de renunciar a un proyecto

Publicado el por Soy Johana
Reading Time: 3 minutes

renunciar

3 pasos cruciales que debe tomar una persona antes de renunciar

 

En la realidad agitada y competitiva de los negocios, hay momentos en los que renunciar a un proyecto puede parecer la única opción viable.

Sin embargo, antes de tomar una decisión apresurada, es necesario que te tomes el tiempo para reflexionar y evaluar la situación de manera adecuada.

Renunciar a un proyecto puede tener serias implicaciones para la trayectoria profesional y personal de uno.

Por lo tanto, es importante que cumplas con estos pasos cruciales antes de que tu decisión sea  el definitivo “me voy”.

Aquí hay tres cosas que debes considerar antes de renunciar a un proyecto, que puede ser laboral o personal, pues lo puedes aplicar en otros espacios de tu vida.

1. Reflexionar sobre tus motivos para renunciar

 

El primer paso es tomarse el tiempo para reflexionar sobre las razones detrás de la decisión de querer renunciar.

¿Es la falta de satisfacción o el aburrimiento lo que te está llevando a tomar esta decisión?

¿Te sientes abrumado y estresado por la carga de trabajo?

O tal vez sientes que tus habilidades y talentos no están siendo aprovechados al máximo en este proyecto.

Reflexionar sobre estos aspectos te ayudará a obtener una perspectiva más clara de por qué deseas abandonar el proyecto y te permitirá tomar una decisión basada en la lógica y no en las emociones momentáneas.

Además, es importante considerar cómo renunciar a este proyecto afectará tu trayectoria profesional a largo plazo.

¿Puede dañar tus relaciones con colegas o mentores?

¿Puede afectar tu reputación en la industria? Reflexionar sobre estas implicaciones te dará una visión más amplia de las consecuencias que podrían surgir.

2. Habla con alguien de confianza

 

Una vez que hayas reflexionado sobre tus motivos, es fundamental discutir tus sentimientos y pensamientos con alguien de confianza, como un mentor o un colega experimentado.

Compartir tus inquietudes te brindará una perspectiva externa y crítica sobre tu situación. Pueden proporcionarte una visión objetiva y ayudarte a explorar alternativas y soluciones antes de tomar una decisión definitiva.

Es posible que la persona con la que hables haya pasado por experiencias similares y pueda brindarte consejos valiosos o incluso ofrecerte diferentes enfoques para lidiar con los desafíos que estás enfrentando.

Al hablar con alguien de confianza, también puedes recibir el apoyo emocional necesario para tomar una decisión informada.

3. Explora otras opciones y busca soluciones

 

Antes de abandonar un proyecto, debes revisarte para analices si es posible recuperar la motivación en tu proyecto, es importante investigar y explorar todas las opciones disponibles.

Pregúntate a ti mismo si hay una manera de abordar el problema o la insatisfacción que estás experimentando en lugar de simplemente renunciar.

Considera si hay oportunidades para el crecimiento y el desarrollo dentro del proyecto o si puedes buscar nuevas responsabilidades que se ajusten mejor a tus habilidades y metas.

Habla con tus superiores o colegas sobre tus inquietudes y ve si pueden ofrecerte soluciones o alternativas que puedan mejorar tu situación.

Además, puedes considerar si existen proyectos paralelos o de menor alcance en los que puedas participar mientras mantienes tu compromiso con el proyecto principal. A veces, tomar un enfoque más equilibrado puede aliviar el estrés y restaurar la motivación necesaria para seguir adelante.

 

Conclusión

Tomar la decisión de renunciar a un proyecto no es algo que deba hacerse a la ligera.

Es importante reflexionar sobre los motivos, hablar con alguien de confianza y explorar otras opciones antes de tomar una decisión definitiva.

Al seguir estos pasos, estarás tomando una decisión informada y podrás minimizar el impacto negativo tanto en tu carrera profesional como en tu vida personal.