Mes: abril 2023

tabla de programación de contenidos para RRSS

Tabla de programación de contenidos para RRSS GRATIS

Publicado el por Soy Johana
Reading Time: 2 minutes

Tabla de programación de contenidos

 

Tabla de programación de Contenidos para RRSS

 

¿Qué puedo publicar para crear comunidad y fidelizar una audiencia?

 

Esta es una de las preguntas que más se repiten los emprendedores, que se encuentran con redes sociales que deben administrar sin saber que y cuando publicar y lo sé porque pasé por eso, por eso te traigo hoy una tabla de programación contenidos para RRSS que diseñé y decidí compartir contigo.

Al principio pensaba que bastaba solo con publicar las fotos de mis productos, o algunos tip relacionado, confieso que lo hacía de forma desordenada, hasta que me di cuenta que la uniformidad del diseño, la coherencia y la armonía de la información son fundamentales para conectar con la audiencia.

Cuándo ya has tomado la decisión de posicionarte en redes debes acompañar tu estrategia de una programación que sea cónsona con tu objetivo de negocios.

He decidido poner a tu disposición esta tabla con una programación de contenidos  tipo ➡️ Calendario ⬅️ para  cuatro redes sociales que puedes personalizar según tu necesidad.

Es importante mencionarte que esta programación es solo un ejemplo, cada emprendedor debe adaptarla a sus necesidades e intereses.

En cuanto a la frecuencia, es importante  que aprendas a equilibrar la cantidad de contenido y la calidad de cada publicación.

No se trata de publicar solo por publicar, sino de generar contenido valioso y relevante para los usuarios.

En general, se recomienda publicar al menos una vez al día en Facebook y Twitter, mientras que LinkedIn admite un ritmo más lento, por ejemplo, una o dos veces por semana.

Instagram también requere mayor actividad, así que te dejo la propuesta.

Programa y ahorra tiempo

 

En resumen, una programación de contenidos efectiva en redes sociales requiere tiempo y esfuerzo, pero puede marcar una gran diferencia en la presencia de un emprendimiento en línea.

No dudes en adaptar esta tabla a tus necesidades y objetivos específicos para obtener la mejor combinación de contenido y frecuencia, es una verdadera ventaja al programar tus contenidos de RRSS ⬅️ en este enlace te conté porqué.

Cuéntame tu experiencia, y sí ya contabas con una tabla de programación de contenidos.

Espero que te sirva y la aproveches al máximo.

¿Qué tipo de negocio puedo tener en mi casa?

Publicado el por Soy Johana
Reading Time: 4 minutes

¿Qué tipo de negocio puedo tener en mi casa?

 

Ganar dinero desde casa

 

En el mundo actual, cada vez son más las personas que se preguntan ¿Cómo puedo ganar dinero desde casa? sé que tu eres uno de ellos.

Es que la nueva normalidad y la tecnología nos ha llevado a buscar la manera de establecer negocios desde la comodidad de nuestro hogar.

Ya sea por cuestiones de ahorro en costos, flexibilidad de horarios o simplemente para tener un ingreso extra, son muchas las alternativas que existen para emprender en casa.

A continuación, te voy a presentar 8 tipos de negocios que puedes operar desde  la comodidad de tu hogar.

¿Suena bien cierto?

Quédate y descubrelo

8 negocios que puedes operar desde tu casa

 

1. E-commerce

Sin duda alguna, el e-commerce o comercio electrónico es uno de los modelos de negocio que más ha crecido en los últimos años.

Se trata de la venta de productos o servicios a través de una plataforma en línea, y es una excelente opción si  deseas establecer un negocio desde tu casa.

Lo mejor de todo es que no se requiere una gran inversión para comenzar, ya que se puede empezar con una pequeña variedad de productos y poco a poco ir ampliando el catálogo.

Asimismo, es importante que cuentes con una estrategia de marketing digital que te permita atraer a los clientes a la tienda virtual.

Dependiendo de tu presupuesto puedes importar productos desde china, o comprar a mayoristas en tu país, producir tu producto que puede ser cualquier cosa que te imagines, incluso los intagibles o infoproductos de los que ya te he hablado.

Existen plataformas dónde puedes comercializar, inclusive en tus redes sociales, por esto y más el E-commerce es el negocio de mayor auge, lee mi post pricing ahí tienes algunas ideas.

2. Consultoría

Si cuentas con una amplia experiencia o habilidades en un área específica, como la gestión de proyectos, finanzas, recursos humanos, marketing, entre otros, puedes establecer un negocio de consultoría desde casa.

Los servicios de consultoría son cada vez más solicitados por las empresas, y se pueden ofrecer de manera virtual a través de plataformas de comunicación en línea o correo electrónico.

El éxito de este negocio depende de la calidad de los servicios ofrecidos y de la habilidad para conseguir nuevos clientes.

3. Tutorías en línea

Las tutorías en línea son una opción ideal para quienes tienen habilidades en algún área específica y disfrutan enseñar a otras personas.

A través de plataformas virtuales de comunicación, puedes ofrecer servicios de tutorías en diversos temas que manejes, como matemáticas, ciencias, música o idiomas, yoga.

Este negocio es ideal para ti,  que deseas tener un horario flexible y trabajar desde casa.

Entres las opciones de tutorías en línea te menciono las siguientes:

  • Profesor/tutor.
  • Entrenador personal deportivo
  • Trabajo administrativo remoto
  • Asistente virtual
  • Contabilidad
  • Asistencia jurídica
  • Maquillaje y peluquería

Continuamos,

 

4. Servicios de creatividad

Si  cuentas con un talento creativo en áreas como la publicidad, diseño gráfico, escritura o fotografía,  puedes ofrecer servicios de creatividad desde casa.

La demanda por estos servicios es cada vez mayor, ya que las empresas requieren de contenidos atractivos para sus sitios web, redes sociales y otros canales de comunicación.

Es importante que cuentes con un portafolio de trabajos previos para mostrar a tus clientes y a su vez tengas a tu disposición plataformas en línea que te permitan la comunicación y el envío de archivos de manera segura.

  • Marketing digital
  • Diseñador
  • Comunity Manager

 

5. Servicios de cuidado infantil

Si eres de los que disfruta con otro tipo de actividades relacionadas con niños y tienes un espacio seguro en tu hogar, podrías ofrecer servicios de cuidado infantil de manera profesional e inclusive ofrecer clases de tareas dirigidas.

Este negocio puede ser ideal si eres mamá y deseas trabajar desde la casa mientras cuidas a tus propios hijos, o inclusie si no los tienes pero amas los niños.

Es importante que cuentes  con kit de primeros auxilios y conocimientos en el cuidado infantil, así como con un espacio sufientemente seguro.

Si te animas debes establecer políticas claras en cuanto a horarios, tarifas y actividades.

En caso de que te gusten las mascotas, podrías ofrecer una guardería para ellos,  la gama de posibilidades es amplia, solo revisa los problemas de la gente que te rodea.

6. Servicios de traducción

Con la globalización, cada vez son más las empresas que requieren de servicios de traducción para comunicarse con clientes de diversos países.

Si  tienes habilidad en algún idioma extranjero, puedes ofrecer servicios de traducción desde casa.

Puedes trabajar con documentos formales como contratos, informes financieros, manuales de usuario, entre otros.

Es importante que cuentes con conocimientos en ortografía y gramática del idioma a traducir, y conocer las normas y regulaciones en el país de origen y destino del material.

7. Escritor independiente

Hemos llegado a mi favorita, si te apasiona la escritura, tienes conocimientos en un área específica, te gusta escribir puedes dedicarte a ser escritor freelancer.

Puedes crear tu propio blog, administrar tu página web, escribir contenidos para redes sociales, escribir libros digitales, en fin, los más cotizados son:

  • Redactor SEO
  • Editor
  • Copywriting

8. Creador de Contenidos

Ahorita si te gustan las redes puedes triunfar usando Youtube, también existen plataformas de streaming que pagan por subir contenidos en vivo, existen opciones para todos los gustos.

También puedes usar tus redes sociales para subir contenidos audiovisuales.

 

En conclusión,

 

Emprender en casa es una opción cada vez más atractiva si deseas tener un mayor control sobre tu vida laboral y personal.

Con las herramientas adecuadas, puedes establecer diversos tipos de negocios que te permitan obtener ingresos y disfrutar de una mayor flexibilidad en cuanto a horarios y calidad de vida.

Recuerda, para tener éxito en cualquier tipo de negocio, es importante:

  1. Que tengas una estrategia de marketing digital,
  2. Que ofrezcas servicios de calidad
  3. Que cuentes con una buena plataforma de comunicación para atender a los clientes de manera satisfactoria.

Sí cuentas con este ABC, enfocate en un nicho de mercado y anímate a emprender en cada, eso sí cuéntame tu experiencia en los comentarios, y déjame un me gusta.

¿Cómo puedo tener un emprendimiento exitoso?

Publicado el por Soy Johana
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Como tener un emprendimiento exitoso

¿Cómo tener un emprendimiento exitoso?

 

Te lo estás preguntando, lo sé, pues te contaré que  para cualquier emprendedor, el éxito es el objetivo principal en el negocio que emprenda.

Sin embargo, no todos los emprendedores pueden decir que han alcanzado ese éxito.

El camino hacia el éxito no es fácil, pero hay ciertas cosas que puedse hacer para aumentar las posibilidades de tener un emprendimiento exitoso.

Aquí te dejo seis claves que debes considerar para tener un emprendimiento exitoso:

1. Identifica la necesidad del mercado

Un error común de los emprendedores es crear un negocio basado en una idea creativa sin considerar si hay una necesidad del mercado para ella.

Antes de iniciar cualquier negocio, debes investigar y descubrir si existe una demanda para tus productos o servicios. No tiene sentido crear un producto que nadie necesita.

2. Conoce a tu competencia

Otro factor importante a tener en cuenta es la competencia. Antes de comenzar tu negocio, investiga a tus competidores y aprende de ellos.

Averigua lo que están haciendo bien y lo que están haciendo mal. Utiliza esa información para crear tu propia estrategia de negocio.

Lo que buscas es diferenciarte de la competencia, y eso solo se puede lograr si sabes lo que están haciendo.

3. Establece un modelo de negocio rentable

Es importante que establezcas un modelo de negocio rentable.

Esto significa que debes tener una estrategia clara para generar beneficios.

Hay muchas opciones cuando se trata de modelos de negocios, pero debes asegurarte de elegir el adecuado para ti.

Un modelo de negocio rentable es fundamental para que tu emprendimiento tenga éxito a largo plazo.

4. Crea un plan de marketing efectivo

Un plan de marketing efectivo es esencial para atraer a tus clientes ideales.

Debes asegurarte de llegar a tu audiencia con el mensaje correcto.

Aprovecha las redes sociales para promocionar tu negocio, crea un sitio web informativo y establece relaciones con los medios de comunicación.

Si no sabes cómo hacerlo, considera contratar a un experto en marketing para ayudarte a diseñar una estrategia sólida.

5. Define una cultura empresarial sólida

La cultura empresarial es importante para cualquier organización.

La cultura se refiere a los valores y prácticas que definen cómo trabajas y qué crees.

Si tienes una cultura fuerte y positiva, tus empleados estarán más comprometidos y trabajarán con más energía.

Una cultura empresarial sólida también atrae a los clientes que buscan empresas con valores similares a los suyos.

6. Mantén una actitud positiva

Finalmente, debes mantener una actitud positiva, eso es fundamental para el éxito.

En el mundo de los negocios, muchas cosas pueden salir mal, por lo que necesitarás tener la capacidad de superar las dificultades.

Tener una actitud positiva no solo te ayudará a superar esos obstáculos, sino que también hará que tu experiencia como emprendedor sea más agradable.

En conclusión, tener un emprendimiento exitoso no es algo sencillo.

Requiere trabajo arduo, planificación y ejecución efectiva de estrategias.

Pero si tomas en cuenta estas seis claves, estarás preparado para enfrentar cualquier reto que surja en el camino.

 

Recuerda:

  1. Identifica la necesidad del mercado
  2. Conoce a tu competencia
  3. Ten un modelo de negocio rentable
  4. Crea una estrategia de marketing efectiva
  5. Define una cultura empresarial sólida
  6. Mantén una actitud positiva

Estas son mis claves fundamentales para tener un emprendimiento exitoso.

Si te gusta el contenido contenido, compártelo y dale me gusta, me interesa mucho tu opinión, cuéntame tu experiencia.

 

Mujeres emprendedoras pioneras de la historia

Publicado el por Soy Johana
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Mujeres emprendedoras

Mujeres emprendedoras rompiendo paradigmas

 

Sólo el 1% de mujeres emprendedoras se toman 1 minuto para leer esto y aprender quienes fueron las pioneras de nuestro gremio.

No es un tema de géneros y menos una competencia, es un reconocimiento a las mujeres que pese a las dificultades decidieron triunfar en el mundo de los negocios.

Las emprendedoras somos osadas, arriesgadas y siempre dispuestas a salir adelante con éxito en cada cosa que nos proponemos hacer.

Esto no es nuevo, ya desde hace muchos años mujeres ejemplares se convirtieron en pioneras del emprendimiento.

Hoy comparto contigo brevemente la reseña de seis mujeres que marcaron la historia del emprendimiento femenino llegando a convertirse en referente mundial de sus marcas.

¿Qué es ser emprendedora?

Aunque eres una de ellas, te resumo: una mujer emprendedora es aquella que es capaz de ver una oportunidad de negocio o un proyecto y hacerlo perdurar en el tiempo, asumiendo los riesgos que esto puede suponer, adaptándose a las circunstancias de cada momento.

6 mujeres que lo lograron

 

1) Sarah Breedlove (conocida como Madam C. J. Walker)

 

Triunfar en los negocios y ganar mucho dinero era algo complicado para una mujer afroamericana en su época, especificamente a finales del siglo XIX y comienzos del XX.

Ella lo logró a través de la peluquería y la venta de cosméticos.

Precisamente, se empeñó en adiestrar a muchas personas en las técnicas de venta puerta a puerta, fue muy difícil y lo logró porque persistió, así que ese es el mensaje PERSISTIR.

Era una mujer apocada, que se consideraba poco agraciada y pobre, pero con trabajo y esfuerzo logró convertirse en madame CJ. Walker y ser una de las mujeres más ricas de Estados Unidos, inclusive en netflix existe una serie en su honor llamada Self Made se las recomiendo.

Me impactó cuando la ví y por eso es mi número uno en esta lista.

2) Elizabeth Arden

En sus inicios trabajó como asistente contable de una farmacéutica.

Fue allí donde empezó a familiarizarse con sus laboratorios, lo que transformaría su vida y su visión.

Con la idea de aplicar la ciencia a la belleza de las mujeres, creó a comienzos del siglo XX un imperio cosmético en Estados Unidos.

Fue propietaria única de su marca y una de las mujeres más ricas del mundo en su época,  hoy  en día la empresa pertenece al grupo Revlon.

3) Josephine Esther Mentzer (Conocida como Estée Lauder)

Comenzó fabricando sus propios productos de forma artesanal con la ayuda de un familiar, su tío un especialista en química. En 1942 creó su empresa cosmética.

Fue la única mujer en la lista de «Los 20 genios comerciales más influyentes del siglo XX.

4) Gabrielle Chanel (conocida como Coco chanel)

Fue una diseñadora de moda que no solamente diseñó y comercializó prendas de vestir, diversificó en complementos y perfumes, contribuyó de forma significativa en la visión que se tenía de la moda femenina.

Es la única diseñadora de moda que figura en la lista de las cien personas más influyentes del siglo xx. 

5) Helena Rubinstein

De origen polaco, se crió en Australia. Allí, comenzó a desarrollar cremas cosméticas y un profundo sentido de las relaciones públicas, basado en la personalización de la venta.

Más tarde, marcharía primero a Londres y luego a los Estados Unidos, donde terminaría de consolidar una importante empresa cosmética.

5) Liliane Bettencourt

Hija del fundador de L’Oréal, a los 15 años de edad Liliane trabajaba como etiquetadora en la planta de Aulnay de L’Oréal.  Se convirtió no solamente en una referencia muy importante en la empresa, sino incluso fue considerada la mujer más rica del mundo según la revista forbes en 2017.

Un antes y un después en la historia del emprendimiento

 

Como pudiste ver, la La historia del emprendimiento femenino ha estado en auge durante los tres últimos siglos, ciertamente, marcado por dificultades recurrentes propias de la época y por el hecho de ser mujeres, pero eso no fue impedimento para que triunfaran.En conclusión es el motivo de este post, invitarte a dar el paso, y si ya lo diste a no desistir.Hoy el objetivo es materializar tu potencial y el de todas esas mujeres que son capaces de contribuir a un mundo mejor en la búsqueda de su desarrollo personal y familiar.

Porque las mujeres no luchamos por nosotras solamente, nos motiva la familia, los niños y todas las personas que nos rodean.

Segun el portal Santander becas una mujer emprendedora debe tener estas 7 características

 

  1. Espíritu emprendedor
  2. Formación
  3. Pasión por trabajar en aquello que realmente te gusta.
  4. Liderazgo
  5. Empatía
  6. Proactividad y capacidad de adaptación al cambio
  7. Resiliencia.

Por tanto, ser una mujer emprendedora a parte de las 7 características que te mencioné también tiene que ver con la visión que tengas para encontrar  oportunidades en momentos de crisis, persistencia aún cuando no veas resultados inmediatos.

Gracias por leerme, sí eres una mujer emprendedora, déjame en los comentarios tu experiencia, y dale me gusta.

Recuerda compartir con tus amigas emprendedoras para que se motiven a seguir en la búsqueda del éxito.

Importancia de la gestión de inventarios en la productividad

Publicado el por Soy Johana
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Gestión de inventario

La gestión de inventarios y la eficiencia

 

Cuándo necesitas algo y no hay stock eso supone un retraso en todas las operaciones y una merma en la efectividad de los procesos, de allí la importancia de contar con una buena gestión de inventarios.

Imagina por un momento no poder cumplir con un pedido solo por el hecho de no contar con la materia prina requerida, ni con un fondo de emergencia para resolverlo.

Tu empresa puede pertenecer al sector que sea, y si no estás alineado con los objetivos tu gestión no será efectiva, pero tranquilo, el día de hoy compartiré contigo los pasos a seguir para tener una gestión de inventario envidiable.

¿Qué es la gestión de inventario?

 

La gestión de inventarios es una de las partes más importantes dentro del proceso logístico de una empresa, ya que de ella depende en gran medida la eficiencia y competitividad en el mercado.

Que puedas contar con una gestión de inventarios efectiva puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el negocio, por lo que es necesario  que sigas una serie de pasos y utilizar herramientas adecuadas para conseguirlo.

  • Analizar el flujo de entrada y salida de productos en la empresa.

Esto significa que  tengas un control exhaustivo de las compras, ventas y devoluciones, así como de las unidades de cada producto que se tienes en el almacén o centro de distribución.

Para ello, puedes utilizar herramientas informáticas como sistemas de gestión de inventarios que te permitirán llevar un seguimiento preciso de cada movimiento de productos.

 

  • Clasificar los productos según su importancia y frecuencia de venta.

En este sentido,  puedes utilizar técnicas como el análisis ABC, que consiste en dividir los productos en tres categorías: A, los más importantes y con mayor frecuencia de venta; B, los de importancia media y venta ocasional; y C, los de poca importancia y venta esporádica.

Esta clasificación te permite enfocar los esfuerzos de la gestión de inventarios en los productos más importantes y garantizar su disponibilidad en todo momento.

 

Continuamos

 

  • Establecer los niveles de inventario para cada producto.

Para ello, puedes utilizar métodos como el punto de reorden, que establece el nivel mínimo de inventario en el que se debe realizar una nueva orden de compra para garantizar la continuidad del abastecimiento.

También se pueden utilizar herramientas como la gestión por Kanban, que utiliza tarjetas de control para establecer la cantidad de unidades necesarias en cada momento y realizar pedidos en función de la demanda real.

Otra herramienta imprescindible en la gestión de inventarios es la rotación, debes saber cada cuanto tiempo requieres realizar la reposición de inventarios y eso lo logras, controlando la cantidad exacta de materia prima utilizada y el número de unidades producidos.

También debes darle prioridad a los productos con mayor antigüedad en el almacén y venderlos antes que los más nuevos allí tenemos los métodos Fifo y Nifo  de los cuales te hablaré en otro post.

De esta forma, evitarás tener productos caducados o en mal estado y garantizarás una rotación constante del inventario.

  • Realizar un seguimiento constante de los niveles de inventario y actualizarlos en función de los cambios en la demanda y oferta de los productos.

Para ello, se pueden utilizar herramientas como los sistemas RFID que permiten una medición instantánea del inventario o los sistemas de control de calidad que a su vez sirven para detectar cualquier problema en el producto antes de su venta.

 

Conclusión

 

 Finalmente, para que puedas contar con una gestión de inventarios efectiva debes seguir esta serie de pasos que te compartí y utilizar las herramientas adecuadas para conseguir un control exhaustivo de los flujos de entrada y salida de productos.

Recuerda:

  • Clasificar los productos según su importancia y frecuencia de venta
  • Establecer los niveles de inventario adecuados,
  • Aplicar la rotación de inventarios y realizar un seguimiento constante de los niveles de inventario.

De esta manera, podrás mejorar la gestión de inventarios y lograr una mayor eficiencia y competitividad en el mercado. 

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5 técnicas efectivas para resolver conflictos

Publicado el por Soy Johana
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Resolver conflictos

 

Aprende a manejar los conflictos como un experto

 

Comienzo diciéndote que todo es circunstancial, nada es definitivo, la verdad no existe porque todo es relativo, entonces aprender a resolver conflictos pasa por entenderlo.

Lo que es válido para ti, puede no serlo para otro, y eso es respetable, existe la diversidad, cada quien tiene el derecho a tener su opinión y aunque compartas el mismo espacio con esa persona, no implica que deba pensar, actuar o sentir como tu esperas.

Somos adultos, y dentro tenemos niños heridos por diferentes causas, en consecuencia, todos reaccionamos de acuerdo a nuestra historia personal.

Cada ser humano tiene una perspectiva diferente y propia, y eso no significa que esté equivocado, por lo tanto cuando en un equipo de trabajo se antagoniza por un punto de vista en particular, no se trata de ponerse de lado de una de las partes, descalificando a la otra.

No es así de fácil, debes analizar el conflicto de forma integral intentando ser lo más neutral posible, y recalco «intentando» porque los seres humanos somos subjetivos y en ocasiones podríamos dejarnos llevar por los sentimientos.

Aprender a resolver conflictos es una de las habilidades más importantes que debes adquirir cómo líder de negocio.

Si las manejas de manera eficiente, con toda seguridad podrás convertirte en un gerente de impacto y:

  • Aumentar la moral de tus empleados
  • Mejorar los niveles de productividad
  • Fomentar un entorno laboral saludable y positivo.

5 técnicas que me funcionan para resolver conflictos 

1. Escucha activa:
La escucha activa es una técnica para resolver conflictos que implica escuchar atentamente y comprender el punto de vista de la otra persona.

Es importante que mantengas la mente abierta mientras escuchas para poder entender los pensamientos y sentimientos de la otra persona.

Al hacer esto, encontrarás un terreno común y comenzarán a trabajar juntos en una solución.

2. Colaboración:
La colaboración es otra técnica para resolver conflictos.

Esta técnica implica trabajar juntos con la otra persona para encontrar una solución ganar – ganar, en la que todos queden conformes.

Es importante que ambas partes estén dispuestas a comprometerse y trabajar juntas en la búsqueda de una solución.

La colaboración puede ayudar a crear confianza y establecer relaciones más fuertes entre los miembros del equipo.

3. Comunicación efectiva:
La comunicación efectiva es esencial para que aprendas a resolver conflictos con eficiencia.

Es importante que utilices un lenguaje claro y directo para transmitir tus pensamientos y sentimientos.

La comunicación efectiva también implica  que aprendas a escuchar activamente y hacer preguntas claras para comprender mejor el punto de vista de la otra persona.

Los malentendidos y errores de comunicación pueden agravar los problemas existentes y hacer que el conflicto sea más difícil de resolver.

Continuamos,

4. Compromiso:
El compromiso es una técnica para resolver conflictos que implica buscar una solución que atienda a las necesidades y deseos de ambas partes de manera justa.

Es importante que todos los involucrados estén dispuestos a asumir compromisos y trabajar juntos para encontrar una solución que beneficie a todos.

El compromiso puede ayudarte a reducir la tensión y el estrés en el lugar de trabajo y fomentar un entorno laboral positivo.

5. Gestión del tiempo:
La gestión del tiempo es una técnica para resolver conflictos que implica tomar medidas para asegurar que el conflicto se resuelva eficientemente y de manera oportuna.

Es importante que logres establecer plazos realistas y te asegures de que los miembros de tu equipo estén trabajando en una solución de manera constante.

La gestión del tiempo también puede ayudarte a reducir la tensión y el estrés en el lugar de trabajo y garantizar que los problemas se resuelvan antes de que se vuelvan más complejos  y ganen terreno.

Los confictos se pueden resolver

En resumen, resolver conflictos es una habilidad importante que debes desarrollar si deseas asumir algún rol que implique el liderazgo de equipos.

Si utilizas estas 5 técnicas que te resumo:

  • La escucha activa
  • La colaboración
  • La comunicación efectiva
  • El compromiso
  •  La gestión del tiempo

 

Podrás resolver conflictos de manera eficiente y reducir la tensión en el lugar de trabajo.

Además,  recuerda que estas técnicas pueden fomentar un ambiente laboral positivo y mejorar los niveles de productividad, así que ponlas a prueba y me cuentas.

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Ventajas de emprender en una economía inestable

Publicado el por Soy Johana
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Ventajas de emprender

Ventajas de Emprender y ver el vaso medio lleno

 

Emprender en una economía inestable puede parecer una tarea titánica e incluso poco recomendada, pero la realidad es que si sabemos aprovechar las oportunidades, también tiene ventajas emprender en una economía inestable

En primer lugar, debes saber que la inestabilidad económica puede significar una mayor demanda de servicios y productos innovadores y de bajo costo.

En tiempos de crisis, los consumidores son más cuidadosos con sus gastos y buscan alternativas más baratas.

Es por eso que emprender con un negocio que ofrezca productos de alta calidad a precios más bajos puede ser una excelente estrategia para competir y ganar una buena cuota de mercado.

Además,  como emprendedor tienes una ventaja significativa en este momento:

  • Tienes la capacidad de ser más flexibles y adaptable en comparación con las grandes empresas que tardan mucho en reaccionar a los cambios de mercado.

En tu caso, si estás iniciando puedes:

  • Cambiar tu gama de productos y servicios
  • Ajustar precios sin sacrificar calidad
  • Encontrar nuevas formas de llegar a tu público objetivo

Y hacerlo de manera más rápida que las empresas establecidas.

Otra ventaja importante de emprender que debes conocer es que en una economía inestable la competencia suele ser menor en comparación con los tiempos económicos de bonanza.

Esto pasa porque muchos negocios establecidos pueden estar pasando por dificultades financieras y experimentando una disminución en su actividad comercial.

Esto puede representar una oportunidad única para los emprendedores que pueden aprovechar esta situación y obtener mayores cuotas de mercado.

Por otro lado, si como emprendedor tienes una visión a largo plazo, podrás trabajar en la construcción de una base sólida para tu negocio, aún en tiempos de crisis.

Ser emprendedor también tiene otras ventajas

 

A menudo, los emprendedores se concentran en construir una marca y pasar por los baches iniciales de la operación comercial para lograr establecer un modelo de negocio sostenible, entonces en el camino puedes hacer modificaciones.

Por su parte las grandes empresas se sienten presionadas para tomar decisiones a corto plazo para mantener los márgenes de beneficio.

Entonces, como emprendedor en formación  puedes enfocarte en construir una base sólida para tu negocio y hacer ajustes inteligentes según las condiciones del mercado.

Además, puedes tener acceso a recursos adicionales y de apoyo durante los tiempos económicos difíciles.

 

Buscando la sostenibilidad

 

Por ejemplo, en algunos países de America Latina existen iniciativas gubernamentales y organizaciones no gubernamentales que ofrecen programas de asistencia, financiamiento y recursos para los emprendedores en tiempos de crisis.

Estos programas pueden ayudar a los emprendedores a superar las dificultades financieras y las barreras de acceso a capital, lo que puede ser un gran apoyo para la creación y crecimiento de un nuevo negocio.

 

Aprendiendo a ver la oportunidad detrás de la crisis

 

Finalmente, emprender en una economía inestable puede ser una experiencia emocionante y gratificante, porque aprendes a ver la oportunidad detrás de la crisis.

Durante los tiempos económicos difíciles, si te animas a entrar en el mundo de los emprendedores podrás sentir una gran satisfacción al enfrentar y superar los desafíos, y lograr alcanzar los objetivos propuestos a largo plazo.

Esta sensación de logro y la capacidad para enfrentar los desafíos es la que te puede impulsar hacia el crecimiento y el éxito del negocio.

En conclusión

 

Entonces te he mostrado que sí existen ventajas de emprender en una economía inestable, ya que puede ser una gran oportunidad para poner a trabajar tu visión a largo plazo, creatividad y capacidad de adaptación.

Recuerda, en momentos de crisis económica, puedes aprovechar las oportunidades que surgen, competir de manera agresiva en el mercado y construir una base sólida para tu negocio.

Además, existen recursos adicionales y de apoyo disponibles que pueden ayudarte en el proceso de creación y crecimiento del negocio.

Entonces, si estás pensando en emprender, este puede ser un buen momento para hacerlo, ya en un post anterior te expliqué los riesgos de emprender en una economía intestable, pero no todo es malo. 

Y lo que deseo es que aprendas a analizar y comparar con una visión objetiva para que tomes buenas decisiones basadas en lo que más te convenga.

Gracias por tu fidelidad, déjame en los comentarios tu opinión sobre si te atreverías a emprender en tiempos de crisis.

 

Emprendedores Tecnológicos más influyentes

Publicado el por Soy Johana
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Emprendedores tecnológicos

Emprendedores tecnológicos que marcaron un antes y un después

 

Son muchos emprendedores tecnológicos  que merecen estár aquí, porque de algún modo cambiaron la historia de la tecnología, sus nombres representan al cambio y la innovación.

El factor común que todos fueron emprendedores, iniciaron sus negocios desde cero, demostrando que se puede triunfar cuando se cuentan con los elementos y el ímpetu necesario.

El día de hoy solo te traigo a 5 de ellos: 

 

1. Steve Jobs

 

Fundador de Apple trabajó en sus inicios para la empresa Atari. En  la década de los 70 conoció al programador Steve Wozniak, y así juntos crearon, desde un garaje, las computadoras Apple.

En 1984 diseñaron la primera Macintosh, la computadora personal que usaba una interfaz gráfica.

Posteriormente Jobs renuncia al gigante Apple.

En sus intentos por seguir innovando creó  la empresa Next Computers, que luego Apple compró, por lo que Jobs regresó a la compañía Appel como director ejecutivo.

Murió el 5 de Febrero del año 2011 y su legado sigue vigente.

2. Bill Gates

 

Bill Gates inició sus estudios en la Universidad de Harvard, posteriormente los abandonó y junto a Steve Ballmer fundó Microsoft, en 1976.

Durante sus inicios ambos se asociaron con otras firmas para poder financiar su proyecto y poder fabricar sus propios productos y software. 

En 1980, Microsoft desarrolló para IBM un código para su computadora BASIC.

Así nació MS-DOS y Microsoft  se convirtió en una figura referente del sector, convirtiendo a tecnología informática en una de las industrias más relevantes.

3. Roger L. Easton

 

Roger L. Easton inventor y diseñador del Sistema de Posicionamiento Global (GPS), que desarrolló junto con Ivan A. Getting y Bradford Parkinson.

Easton ayudó a fabricar el Sistema de Vigilancia Espacial Naval y el Proyecto Vanguard, conocido como el primer satélite con energía solar, también creó el primer sistema para detectar y rastrear todo tipo de objetos en la órbita terrestre.

Dirigió un conjunto de tecnologías esenciales para el Sistema de Posicionamiento Global (GPS).

El GPS es ahora mundialmente conocido y utilizado como el desarrollo más significativo en el campo de la navegación.

Murio el 8 de Mayo de 2014.

4. Tim Berners-Lee

 

Tim Berners-Lee nació el 8 de junio de 1955 en Londres, Inglaterra.

Es el inventor de la World Wide Web. la famosa www.

 Estudió en la Universidad de Oxford y se tituló en 1976.

En  la decada de los noventa estableció la primera comunicación entre un cliente y un servidor usando el protocolo HTTP.

 También fundó el Consorcio de la World Wide Web (W3C), con el propósito de desarrollar tecnologías sobre las que se fundamenta la web y que hoy en día permite el funcionamiento de eso que conocemos como internet.

5. Larry Page 

 

Pertenece a una familia de tecnológos especialistas en informática e inteligencia artificial, Larry Page fundó el  buscador más famoso y popular llamado: Google.

Lo hizo con el propósito de organizar la información que estaba regada por toda la web, de modo que esta fue más accesible para para los internautas.

Él y su compañero Serguéi Brin estudiaron en Stanford y no concluyeron la carrera debido a la popularidad que obtuvo el motor de búsqueda, en ese entonces llamado Googol, fue así como crearon la compañía Google.

Posterior a haber recaudado dinero provenientes de préstamos y aportes de familiares y amigos que sí creyeron en ellos lograron lanzar la compañía GOOGLE a final de la década de los noventa, con sede en Silicon Valley, California.

Google realizó una oferta pública inicial en agosto de 2004, lo cual convirtió a Brin y Page en multimillonarios.

Espero hayas quedado satisfecho con este super team de los 5 Emprendedores en tecnología más influyentes de la historia. existen muchísimos otros, que lograron muchísimo en su sector, lo más importante es que sus imperios nacieron a partir de una idea, muchos sin presupuesto para desarrollarla pero con ímpetu lograron lo impesable desde su espacio transformaron al mundo.

Existen otros emprendedores que han marcado tendencia, en latinoamérica hay hombres influyentes que están transformando la forma de hacer negocios.

 En mi transitar por las redes he tenido la oportunidad de conocer gente que está  creando contenidos valiosos para aportar sus conocimientos a quien lo necesite, así conocí a un  joven emprendedor Argentino llamado Daniel Parra él es experto en copywriting creador del blog Copywriting Argentina y también ha escrito recientemente un buen artículo sobre  hombres emprendedores que me encantaría que leas para que amplies tu panorama.

Gracias por tu fidelidad.

La importancia de garantizar la cadena de suministros en un negocio

Publicado el por Soy Johana
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cadena de suministros

Factor clave en la producción: La cadena de suministros

 

Cuando eres emprendedor debes aprender a manejar muchos términos relacionados con la operatividad del negocio, la cadena de suministros es uno de ellos.

La cadena de suministro es un término muy usado en el mundo de los negocios, te cuento que este concepto se refiere a todos los pasos que debes realizar para garantizar desde la materia prima hasta que el producto llega a manos del cliente final.

Dicidí escribirte este post porque deseo que sepas que la cadena de suministro es esencial para el éxito de tu negocio, ya que te permitirá tener una mayor eficiencia, reducir costos y ofrecer un mejor servicio al cliente.

Entonces, independientemente del tipo de empresa, el proceso es medular, ya que no es solo un proceso logístico, sino que implica una planificación estratégica muy importante para la empresa.

Cuando la manejas adecuadamente, los resultados que obtengas pueden ser mejores, por el contrario cuando hay fallas en el proceso, las consecuencias pueden ser graves y afectarlo por completo.

Por esta razón, es de suma importancia que entiendas que de la cadena de suministro depende en gran medida el éxito del negocio.

Beneficios de una buena gestión de cadena de suministro

 

Son muchos los beneficios que puedes obtener de una buena gestión de la cadena de suministro, te contaré los prinicipales.

El primero es la eficiencia, ya que cuando la ejecutas correctamente, todas las tareas se llevan a cabo de manera más rápida y sin problemas, no van a haber retrasos porque falte algo.

Cuando cada parte de la cadena está coordinada y optimizada, el tiempo de producción puede acortarse significativamente, lo que puede mejorar la capacidad de tu empresa para responder rápidamente a las demandas del mercado.

Otro beneficio clave de la gestión de la cadena de suministro es la reducción de costos.

Las empresas que supervisan cuidadosamente los procesos inherentes a ella pueden identificar áreas donde se pueden realizar mejoras y reducir costos.

Por ejemplo, si como empresa logras reducir el tiempo de envío de los productos, podrías ahorrar en costos de almacenamiento y transporte.

A su vez, una buena gestión de la cadena de suministro te permitirá mejorar la calidad de tu servicio al cliente, y recuerda un cliente satisfecho es un cliente que va a regresar por más.

Con una cadena de suministro compatible, tu empresa podrá asegurarse que los productos se entreguen puntualmente y con precisión, lo que aumentará la satisfacción del cliente.

Además, si se produce un problema en algún punto de la cadena, una buena gestión permitirá que la empresa resuelva el problema rápidamente y de manera efectiva, protegiendo la relación con el cliente.

Importancia de la tecnología en la cadena de suministro

 

La tecnología se ha convertido en un factor clave en la gestión de la cadena de suministro.

La innovación en el área de la tecnología ha generado sistemas cada vez más avanzados que permiten una mayor eficiencia en toda la cadena de suministro.

Por supuesto, los sistemas automatizados incrementan los costos asociados al ciclo de operaciones y son realmente necesarios cuando tu crecimiento es sostenido y aumenta tu capacidad de producción.

Así que no te preocupes al comienzo, con EXCEL, control y seguimiento puedes administrar la cadena de suministro y ser existoso.

Los sistemas automatizados, por ejemplo, te pueden ayudar a mejorar la eficiencia de los procesos en la cadena de suministro, lo que a su vez te permitirá una mayor precisión en la producción y una mayor eficiencia en la entrega.

La implementación de tecnología te da la oportunidad de contar con datos en tiempo real en toda la cadena de suministro.

Cuando conoces con precisión el proceso de producción y entrega, puedes tomar decisiones con mayor precisión.

 Lo mejor de todo es que también puedes identificar áreas que requieren mejoras y actuar de manera rápida frente a los problemas.

 

Ya sabes lo que tienes y necesitas, el siguiente paso es ir a la acción

 

En resumen, la cadena de suministro puede ser el factor clave en el éxito de tu empresa.

Recuerda, una eficiente gestión de la cadena de suministro te conducirá a:

  • Procesos eficientes
  • Reducción de costos
  • Mejora servicio al cliente.

Gracias a los avances en la tecnología, hoy en día es más fácil asegurar que la cadena de suministro esté funcionando al máximo nivel, puedes llevar el control tu mismo.

Por lo tanto, es vital que dediques tiempo y recursos en cuanto el presupuesto te lo permita, para que logres convertir la gestión de la cadena de suministro en una ventaja competitiva en el mercado. 

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