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Aprende a formular Objetivos SMART en tus proyectos

Publicado el por Soy Johana
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Objetivos SMART

¿Qué son los Objetivos SMART?

Hacer que los objetivos sean significativos

En esta entrega de hoy te enseñaré, a definir y crear objetivos medibles y entregables de proyectos. Ahora concentrémonos en los objetivos SMART.

Los objetivos SMART por sus siglas en ingles, Specific, Measurables, Attainable, Relevant, Time bound se traducen como:

específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados (SMART) son muy útiles para garantizar el éxito de cualquier proyecto.

Al comenzar un desafío profesional en la gestión de proyectos, es posible que no establezcas directamente los objetivos del proyecto.

No obstante, deberías estar en capacidad de poder explicarlos sin enredarte y eso solo será posible si has logrado comprenderlos.

Los objetivos SMART te ayudan a ver el alcance completo de un objetivo, al mismo tiempo permiten demostrar  su viabilidad y definir claramente el éxito del proyecto en términos concretos.

Entremos en materia te explicaré que significa cada uno de los objetivos SMART a continuación:

Recuerda esto todo lo que puedes medir,  los puedes analizar , ajustar y mejorar

Cuando eres responsable o gerente de proyectos, sí o sí debes aprender a identificar métricas significativas que te puedan ayudar a que el proyecto avance hacia su objetivo.

Entenderlo, te permitirá definir los elementos de cada objetivo para  potenciarlo y convertirlo en SMART, solo así podrás determinar qué es el éxito para ese objetivo y cómo lograrlo.

Conclusión

Ahora bien, determinemos cómo hacer que los elementos restantes de este objetivo sean SMART.

En este ejemplo, tu objetivo específico Posicionar tu marca de productos para el cabello y alcanzar reconocimiento de marca Puedes hacer que este objetivo sea alcanzable si decides que necesitas aumentar la conversión en 10%. Este objetivo es relevante porque supone un impulso a tu negocio y esto se traducirá en más ventas y mayores ingresos. Por último, puedes hacer que este objetivo tenga un plazo determinado si decides que lo lograrás en seis meses.

Analicemos un ejemplo relacionado con hacer que una meta personal sea medible. Imagina que estás buscando hacer un cambio de carrera y te pones el objetivo de completar un curso de mejoramiento. Puedes medir el éxito de este objetivo porque después de completar todo el programa, recibirás un certificado, un resultado tangible.

Definición de un objetivo SMART

Tomemos un momento para concentrarnos en la M de SMART, que significa medible. Tener objetivos medibles te permite evaluar el éxito de tu proyecto en función de métricas cuantificables o tangibles, como montos en dólares, cantidad de productos, cantidades, etc. Los objetivos medibles son importantes porque dejan poco lugar para la confusión en torno a las expectativas de los interesados.

Centrándose en la «M» en SMART

Es posible que veas variaciones sobre lo que significa cada letra del acrónimo «SMART». (Por ejemplo, puedes ver «viable» o «realizable» en lugar de «alcanzable» o «realista» en lugar de «relevante»). Sin embargo, la intención general de cada uno de estos términos (asegurarse de que el objetivo esté al alcance) siempre es similar.

  • Específico: el objetivo no tiene ambigüedad para que el equipo del proyecto lo malinterprete.
  • Medible: las métricas ayudan al equipo del proyecto a determinar cuándo se cumple el objetivo.
  • Alcanzable: el equipo del proyecto está de acuerdo en que el objetivo es realista.
  • Relevante: el objetivo se ajusta al plan estratégico de la organización y respalda el estatuto del proyecto.
  • Plazos determinados: el equipo del proyecto documenta una fecha para lograr el objetivo.

La importancia de saber escoger un buen nombre y logo

Publicado el por Soy Johana
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Importancia de saber escoger un buen nombre y logo

 

Nombre y logo: dale la identidad adecuada a tu marca

 

Tu emprendimiento es como tu hijo, de ahí la importancia de  saber escoger un buen nombre y logo para iniciar tu proyecto de negocios.

Te pregunto:

¿Le colocarías a un hijo un nombre feo, difícil de leer y pronunciar, repetido o que  meta a tu pequeño bebé en la zona de las burlas eternas?

¿No verdad?

¿Le pondrías un nombre que tú sabes que lo va a limitar y a quitarle posibilidades de crecer y evolucionar en el futuro?

Seguro respondiste: No otra vez—

Entonces no lo hagas con tu marca ¿Por qué inventas tanto?

Sino le pondrías a una hija tuya Yudibirisleisy o Avengerys tampoco escojas para tu emprendimiento nombres como Guerrero de los panes24, CondimentosLonerita2001 o Marianitacakesccs (…)

NO, NO LO HAGAS

 

Tu Proyecto es tu lienzo en blanco, no lo sentencies a muerte por tu mal gusto

Cuando inicias un emprendimiento aunque al principio sea algo informal debes tener visión para proyectarlo como una empresa capaz de diversificarse y/o reinventarse.

Solo un buen nombre y logo te permitirá experimentar diversos modelos de negocio o rubros de mercado sin tener que cambiar de forma constante y te permitirá crear tus anuncios e identidad de marca de forma atractiva o profesional.

¿Qué te recomiendo hacer para escoger un buen nombre y logo?

  • Escoge un nombre que no te limite, uno genérico pero poderoso que tenga amplitud para que tú puedas ser creativo e inventar nuevas formas o productos sin tener que cambiarlo.

He visto a muchas de mis amigas reposteras conflictuadas.

¿Sabes por qué? porque se colocaron un nombre de «fulana postre dulce» y en época navideña quisieron vender comida salada como hallacas, panes, ponches.

 Y  fue ahí cuando entendieron que eso que querían hacer no pegaba con el nombre que escogieron, porque desvirtuaba su imagen y la misión inicial de su negocio.

Cuando sabes tus posibilidades de equivocarte disminuyen

Te cuento sobre mi experiencia con mi emprendimiento, desde el principio escogimos un nombre genérico:

Se llama PSGOURMET C.A, así simple pero con personalidad, cualquier alimento dulce o salado siempre que sea gourmet se puede fabricar en su nombre.

 Lo registré en 2018 como empresa de alimentos artesanales con posibilidad de ser industrializados.

¿Cómo lo logré?

  • Colocando un «objeto amplio» en el acta constitutiva que me permitiera diversificar sin tener que cambiar la razón social de mi empresa.
  • Debes saber que tu nombre no es tuyo mientras no lo registres, incluso es probable que ya exista porque otro lo haya registrado primero que tú.

Por eso debes escoger al menos tres (3) nombres o derivados para que no te pase lo que me pasó a mí.

Consulta con un abogado experto en derecho mercantil que te oriente en los temas legales del registro y elaboración del acta constitutiva.

Varía según las leyes de cada país.

En mi caso, quería que mi empresa se llamara Puro Sabor C.A; al ir al registro Mercantil resultó que ya existía una empresa con ese nombre.

Entonces  nos quedamos con PS y le colocamos gourmet, ahí mismo en el registro 5 minutos antes porque el nombre que queríamos no estaba disponible.

Los registros mercantiles funcionan como como los usuarios en RRSS, no existe uno igual a otro, cuando definas tu nombre y logo, corre a crear tus cuentas en redes y correo Gmail para verificar que no existan.

¿Qué Crees? PS GOURMET es el nombre de un café que ya existe desde hace años en Boston y también hay una compañía en Singapur.

Evidentemente, no lo sabía.

Pero aquí en Venezuela no existía ese nombre…. por eso al registrarme en TW ahora X e Instagram que es global, debí colocar una (barra _ ) en el nombre para poder crear la cuenta que finalmente se llamó @Psgourmet_  porque @psgourmet ya existía en ambas plataformas.

Al final, fue lo mejor que me pudo pasar dentro de tanta improvisación, considerando todo esos DETALLITOS que no verifiqué antes de empezar  porque nadie me lo advirtió.

En principio, me dediqué a la repostería, me certifiqué en pastelería internacional, luego a la panadería y en pandemia a la pizzería, incluso después de cuarentena incursionamos en pasapalos y servicio de catering para fiestas y todo con el mismo nombre.

Lo mismo pasa con el logo, hoy en día gusta más lo simple y minimalista.

Yo a pesar de escoger un buen nombre genérico, me encasillé con el logo, colocando una rama de trigo en la imagen.

Imagen

En consecuencia, si quisiera incursionar en alimentos para celíacos por ejemplo (sin gluten) tendría que cambiarlo, menudo error.

Cosas que no sabía antes que ahora sé y te cuento a ti para que no te pase

  1. Haz una lista de nombres cortos: (todos los que se te ocurran), que identifiquen tu idea, fáciles de pronunciar, somételos a votación procura que sean genéricos y atemporales.
  2. Proyéctate en el tiempo: creciendo e imaginando si ese nombre te conduciría al éxito. así vas descartando.
  3. Googlea…. es gratis: y son las páginas amarillas del siglo XXI, verifica que otras marcas no tengan el mismo nombre, revisa en  las redes sociales también, porque podría haber un emprendedor creativo que no ha registrado el nombre pero se le ocurrió primero que a ti.
  4. Escoge una paleta de colores que armonice con el nombre: pueden ser dos  o tres, revisa que sean neutros, nada escandaloso o chillón a la vista,  deben ser suaves y elegantes, lee sobre psicología del color para que no escojas al azar porque te parece bonito.

 Recuerda menos es más.

Imagínate bautizarte como pepitacakes con el nombre enlazando una torta de 3 pisos y luego querer  diversificar a la comida asiática vendiendo sushi a domicilio…. Nada que ver ¿verdad?

Conclusión

 Para tu logo imágenes limpias, colores neutros, debe ser atemporal y versátil, imagínalo en miniatura y cerciórate que se entienda.

Proyéctalo en una pared, en una etiqueta, en un uniforme, en una tarjeta de presentación y solo entonces decide cuál se ajusta más a ti y tu marca.

Piensa en las grandes marcas y úsalas como referentes antes de tomar una decisión.

Escoge con visión de largo plazo, no formes parte de ese grupo de emprendedores con mal gusto.

  • No Limites tu marca con un nombre muy específico, eso minimiza tus posibilidades de expansión y exploración de otros mercados.

Recuerda que si necesitas asesoría estoy a tu disposición.

Dale me gusta y deja un comentario relacionado con el tema aquí abajo, comparte con tus amistades.

6 Tips para aumentar tu presencia digital y ganar autoridad

Publicado el por Soy Johana
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presencia digital

La presencia digital en 2023

 

Te estarás preguntando ¿Qué es tener presencia digital? ?Cómo puedo potenciarla?

Te cuento, hoy en día la presencia digital equivale a  tener popularidad y destacar en una multitud en los 90.

Seguro habrás escuchado o leído:  «Si no estás en google no existes» déjame decirte que  en un mundo tan hiperconectado como el nuestro es verdad.

En la era digital en la que vivimos en 2023, contar con una fuerte presencia digital es fundamental para el éxito de cualquier negocio o marca personal.

La competencia es feroz y cada vez  son más empresas las que luchan por destacarse en un mercado saturado.

Entonces, si tu objetivo es potenciar tu marca digitalmente, debes saber que para convertirte en un líder en tu industria y ganar la confianza de tu público objetivo, es esencial que sigas algunas estrategias claves que te ayuden a aumentar la presencia digital y ganar autoridad en línea.

Muchas veces solemos pensar que construir una presencia en redes sociales es una pérdida de tiempo, o que simplemente nos toma más del que tenemos disponible, este es un error y te contaré como revertirlo.

¿Qué es el engagement?

 

Te voy a definir del modo más sencillo lo que es el engagement, ya te lo conté en mi artículo cómo mantener a tu clientela enamorada; 

Te refresco la memoria, el engagement, no es más que el nivel de interacción que tiene la audiencia con tu marca.

Es decir, puede que en un principio te conozcan poco, pero la capacidad que tengas para atraer a la gente que te interesa, determinará el  nivel y fortaleza del engagement o enganche en español que construyas entre ustedes.

Recuerda la ecuación : Marca  + estrategia+ Redes Sociales y medios digitales = + o – Público

Hasta aquí todo bien, ¿te estás preguntando que hacer para lograrlo? aguarda, el día de hoy decidí contarte 6 tips claves que puedes aplicar para lograrlo.

 

 6 tips  que te ayudarán a mejorar tu  presencia digital

 

1. Construye una sólida estrategia de contenido
El contenido es el rey en el marketing digital, y una estrategia de contenido bien planificada es la base de una presencia  digital sólida.
Tu objetivo principal es crear contenido relevante y valioso para tu audiencia; léelo varias veces.
Para ello, debes utilizar palabras clave relevantes de tu sector, te servirá para optimizar el SEO y asegurarte de que tu contenido se posicione en los motores de búsqueda.
Además, debes aprender a diversificar tus formatos de contenido, como blogs, videos, infografías, podcasts, etc. para mantener el interés de tu audiencia y aumentar la probabilidad de compartir tu contenido en diferentes plataformas.
2. Domina las redes sociales
Entiéndelo, las redes sociales son canales poderosos para aumentar la visibilidad y construir autoridad en línea.
Es aquí dónde debes crear perfiles en las plataformas relevantes para tu negocio y asegurarte de mantenerlos actualizados con contenido de calidad y relevante.
Obviamente, como las redes no se manejan solas, debes interactuar con tu audiencia de manera regular y responder a sus comentarios y preguntas.
Recuerda, utilizar hashtags relevantes y participar en conversaciones relevantes para aumentar tu visibilidad en las redes sociales, puedes activar encuestas, tips, caja de preguntas, lo que se te ocurra para mantener a la gente interactuando con tus sitios.
No olvides monitorear y analizar tus esfuerzos en redes sociales para determinar qué tácticas están funcionando mejor y ajustar tu estrategia en consecuencia.

3. Optimiza tu sitio web para el SEO
La optimización de tu sitio web para los motores de búsqueda es fundamental para aumentar tu presencia digital.
Realiza una investigación de palabras clave y utiliza aquellas que son relevantes para tu negocio en tu contenido, etiquetas meta y descripciones.
Asegúrate de que tu sitio web se cargue rápidamente, sea fácil de navegar y esté bien estructurado.
Considera la posibilidad de crear un blog en tu sitio web para generar contenido fresco y relevante regularmente.
Además, optimiza tus imágenes utilizando palabras clave relevantes en sus nombres de archivo y etiquetas ALT.

Continuamos

4. Haz uso del marketing de influencers
El marketing de influencers puede ser una excelente manera de aumentar tu presencia digital y construir autoridad en el mercado.
Encuentra influencers en tu industria que tengan una audiencia similar a la tuya y establece colaboraciones estratégicas.
Puedes pedirles que promocionen tu marca, compartan tu contenido o participen en eventos relacionados con tu negocio.
El respaldo de un influencer confiable puede ayudarte a construir confianza en tu marca y aumentar tu visibilidad en línea.
5. Participa en conferencias y eventos relacionados con tu área de negocios
Tienes que moverte en tu área de influencia, y asistir y participar activamente en conferencias y eventos de tu sector, esta una excelente manera de aumentar tu presencia digital y ganar autoridad.
Sucede que estos eventos te brindan la oportunidad de establecer contacto con otros profesionales de tu nicho.
Lo anterior, te brinda la oportunidad de compartir tus conocimientos a través de presentaciones y aumentar tu visibilidad.
Además, puedes aprovechar estos eventos para obtener contenido valioso, como entrevistas con expertos y testimonios de clientes satisfechos, para compartir en línea y generar más autoridad en tu campo.
6. Realiza análisis de competencia y sigue las tendencias
Hemos llegado a la parte en la que debes analizar los resultados, hacerlo te ayuda a mantenerte al tanto de lo que hacen tus competidores y analiza su estrategia en línea.
Esto te dará una idea de lo que está funcionando en tu sector, del alcance de tu marca y también te permitirá ajustar tu propia estrategia en consecuencia.
Además, tienes que seguir las tendencias actuales en el campo del marketing digital y adáptarte a ellas.
Ya viste que mantenerte actualizado y ser proactivo en la implementación de las últimas tendencias te ayudará a destacarte y mantener una presencia digital sólida.

Conclusión

Finalmente, espero haberte clarificado que para aumentar tu presencia digital y ganar autoridad en línea, es esencial que aprendas a construir una estrategia sólida de contenidos que te ayuden a dominar las redes sociales sí o sí.
Al mismo tiempo, te mencioné que debes aprender a optimizar tu sitio web para el SEO, hacer uso del marketing de influencers, participar en conferencias y eventos relacionados con tu sector, y mantenerte actualizado con las últimas tendencias.
Aplicar estos seis tips te brindarán las bases para tener éxito en la competencia en línea y destacarte como líder en tu campo.
No temas invertir tiempo y esfuerzo en estas estrategias, ya que los beneficios a largo plazo serán significativos para tu negocio o marca personal.
Me despido deseando que me cuentes lo que tu haces para mantener tu presencia digital y si te funciona para ganar autoridad, no dejes todo en manos de la inteligencia artificial, recuerda que también a ella hay que meterle inteligencia.
Recuerda regalarme tu doble «C» Comenta y Comparte este post, te invito a visitar mi página web www.soyjohana.com dónde encontrarás información de alto valor que te ayudará a potenciar tu emprendimiento y a conocer mis servicios.

Gracias 2023, bienvenido 2024

Publicado el por Soy Johana
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Gracias 2023, bienvenido 2024

 

Gracias 2023, el año de diseño y construcción de mi proyecto

 

El año 2023 fue sin ninguna duda un año desafiante para mi, porque me enseñó que el éxito está en la constancia y disciplina en el hacer, y ya por esa razón tengo mucho que agradecer y repetir una y otra vez, gracias 2023.

Darle la bienvenida a un nuevo año pasa por el ejercicio introspectivo de revisar todo lo que hiciste, lo que materializaste y lo que quedó pendiente para el año que comienza.

Los logros no son automáticos, son tareas que vas cumpliendo que te llevan al destino deseado, muchas veces, requerimos más tiempo, más experiencia para lograr los objetivos, y ese aprendizaje también lo debemos agradecer.

Por mi parte, solo puedo decir gracias a todos mis lectores por estar ahí, por tomarse el tiempo de leerme, por darme su aporte valioso e intercambio de ideas que me ayudaron a mejorar, por animarme a seguir, gracias a todos y cada uno de las personas que estuvieron ahí apoyándome durante todo mi 2023.

Bienvenido 2024 año de consolidaciones

Con el nuevo año que comienza lo más importante es revisar, lo inconcluso y ejecutar el plan de acción necesario para retomar con más fuerzas y no descansar hasta lograr nuestros propósitos.

El análisis introspectivo es necesario, revisar en dónde estamos parados, cuánto avanzamos, que nos faltó para alcanzar nuestros objetivos, revisa todo minuciosamente, tómate el tiempo para escribir tu lista de propósitos, pero no esos inalcanzables, traza metas reales, cuantificables y mide tus resultados. 

Necesitar organizarte, a mi me sirvió un plan de acción, no dejé de trabajar, fui constante y logré mis propósitos, ahora debo enfocarme en subir al siguiente nivel.

Confío en mi y tengo la convicción de que puedo lograrlo.

Y así espero que tú te decidas y lo hagas también, en todo el año no dejé de escribir y eso fue reconciliarme conmigo y con mi esencia, creé mis infoproductos, ahora debo trabajar arduamente para que lleguen a mucha gente.

Construí mi autoridad en línea, creé mucho contenido valioso y lo compartí con ustedes, ayudé a muchas personas desinteresadamente y espero ahora poder capitalizar esos conocimientos.

Mis mejores deseos para todas esas personitas que visitaron mi web y me impulsaron a mejorarlo cada día.

Y gritemos a viva voz, Bienvenido 2024.

Empecemos a recorrerlo con buen pie.

6 estrategias para dominar medios digitales

Publicado el por Soy Johana
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estrategias para dominar medios digitales

Domina los medios digitales en 2024

Las estrategias  para dominar medios digitales son esenciales en el mundo empresarial actual.

En un entorno cada vez más competitivo y global, la presencia en línea de una empresa es crucial para el éxito.

Te he repetido varias veces que si no estás en google no existes, te he escrito sobre la importancia de dominar los medios digitales, y lo  que representan para tu marca personal.

Hoy te presento algunas estrategias clave que como emprendedor puedes implementar para destacar en las plataformas digitales:

1. Crear una presencia en las redes sociales

Las redes sociales se han convertido en una herramienta fundamental para darse a conocer en el mundo digital.

Las plataformas como Facebook, Twitter, Instagram y LinkedIn proporcionan un medio efectivo para interactuar con los clientes y promocionar productos o servicios.

Los emprendedores deben identificar las redes sociales más relevantes para su industria y crear perfiles atractivos y actualizados.

2. Desarrollar contenido de calidad

El contenido de calidad es la clave para atraer y retener a la audiencia en las plataformas digitales.

Los emprendedores deben enfocarse en crear contenido relevante y útil para sus clientes potenciales.

Esto puede incluir publicaciones en blogs, videos informativos, infografías y otros formatos de contenido atractivos.

Además, es importante tener en cuenta las tendencias y novedades de la industria para mantener el contenido fresco y actualizado.

3. Utilizar estrategias de SEO

El SEO (Search Engine Optimization, por sus siglas en inglés) ayuda a mejorar la visibilidad de un sitio web en los motores de búsqueda como Google.

Los emprendedores deben optimizar sus sitios web y contenidos con palabras clave relevantes para su industria.

Esto permitirá a los motores de búsqueda indexar y clasificar de forma adecuada el contenido, lo que resultará en un mejor posicionamiento y mayor visibilidad en línea.

4. Invertir en publicidad digital

La publicidad digital puede ser una estrategia poderosa para darse a conocer en las plataformas digitales.

Los emprendedores pueden utilizar plataformas de publicidad en línea como Google Ads, Facebook Ads o Instagram Ads para llegar a su audiencia objetivo de manera efectiva.

Es importante definir cuidadosamente el público objetivo y planificar una estrategia de publicidad que sea relevante y atractiva para ellos.

5. Colaborar con influencers

Los influencers son personas influyentes en las redes sociales y pueden desempeñar un papel importante en la difusión de un producto o servicio.

Los emprendedores pueden colaborar con influencers relevantes para su industria para promocionar su negocio.

Esto puede incluir publicaciones patrocinadas en redes sociales, reseñas de productos o colaboraciones en contenido. Esta estrategia puede aumentar rápidamente la visibilidad de una empresa y generar interés en línea.

6. Realizar eventos en línea 

Esto es positivo porque a la audiencia le gusta sentirse incluida, por eso las cajitas de preguntas, las dinámicas, los sorteos, las encuestas son fundamentales para mantener el contacto interactivo.

Es una de las formas más efectivas para humanizar las marcas, para que la gente sienta cercanía contigo y tu con ellos, después de todo, de eso se trata construir una comunidad virtual.

La gente quiere sentirse parte de ti, así que muestrale como lo haces, lo que te gusta, ocúpate de conocer a tu audiencia y de retroalimentar su fidelidad.

 

Conclusión

Lo que decidas hacer hazlo bien, ocúpate de generar resultados positivos, ojo no van a ser inmediatos, si quisieras eso podrías comprar los seguidores, pero no quieres eso, tu objetivo es crear una comunidad orgánica, llena de gente real a la que importe lo que haces, y eso no lo logras de la noche a la mañana.

Necesitarás paciencia, esfuerzo, trabajo, mucho trabajo y sobretodo constancia.

No te vas a arrepentir.

Déjame en los comentarios, que te ha parecido este post, y dime si has usado alguna de estas 6 estrategias, te ha funcionado?  te puedo ayudar a mejorar tu presencia y tus contenidos contactame.

 

 

 

Cómo fomentar el espíritu emprendedor en los niños

Publicado el por Soy Johana
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niños emprendedores

 

Niños emprendedores adultos empresarios

 

Existe algo más allá de los libros, los estudios y todas las rutinas que enseñamos a nuestros niños que debemos aprender y es como fomentar el espíritu emprendedor en los niños para que tengan creatividad para crear cosas que les enseñen a ser exitosos.

El mundo está cambiando, la sociedad nos enseña que la generación de relevo está preparada para la innovación y la creatividad, los niños son una fuente inagotable y como padres y representantes debemos invitarlos a explorar ese camino fascinante para descubrir sus talentos.

Un niño amado y atendido será un niño con motivaciones para el descubrimiento de si mismo y sus talentos, por eso es primordial que aprendamos a fomentar el espíritu emprendedor en nuestros pequeños para que podamos ser propulsores de su éxito.

Un niño creativo y emprendedor será un adulto emprendedor y muy posiblemente con futuro prometedor, de ahí  la importancia de enseñarlos a crear y a creer en ellos y en lo que pueden lograr si se lo proponen.

8 tips para lograrlo

 

  1. Enseñales orden y disciplina: Esto lo logras con la educación cotidiana y con el deporte, motivarlos a realizar alguna actividad que les guste como complemento de los estudios.
  2. Invítalos a realizar actividades que los mantengan enfocados: Hoy en día los niños viven víctimas de la tecnología, distraídos, debes limitar su uso y enseñarles a hacer trabajos manuales.
  3. Propicia un ambiente tranquilo para que exploren sus talentos: Es importante que ellos se motiven para crear, pueden que tengan talentos que necesiten ser descubiertos.
  4. Aléjalos de las pantallas: Una vez más lo repito, controla el tiempo que pasan en internet o con dispositivos electrónicos viendo videos o jugando no se vuelven creativos, se aislan del mundo real.
  5. Apóyalos en su proyecto e impulsalos a desarrollarlos: Si tu niño te dice que le gusta algo apóyalo, escuchalo, dale la oportunidad de que descubra si le gusta, la única manera de que lo intente es que lo haga.
  6. Conviertete en su ejemplo a seguir y en su motor: Un adulto emprendedor será el mejor espejo, no te quedes esperando que la vida te sorprenda o te cambie sin moverte, da tu el primer paso y eso se proyectará en tus niños.
  7. Enseñales el valor del dinero y a ser personas productivas: Nuestros niños tienen que saber que todo tiene un valor, que las recompesan provienen de los grandes esfuerzos, si aprenden desde pequeños a conocer el valor del dinero y a como manejarlo con conciencia, serán adultos productivos. 
  8. No lo limites: Un niño que quiere hacer algo novedoso está en pico de creatividad, no se lo impidas porque se ensucia por ejemplo, deja los prejuicios de lado y permítele desarrollarse con libertad.

Conclusión.

 

Les comparto una publicación sobre el nuevo emprendimiento de mi hija de 8 años quiere ser orfebre 

Los niños son diamantes en bruto, tesoros potenciales y se pueden convertir en lo que ellos deseen ser si los enseñas desde pequeños a creer que pueden lograrlo.

Haz que se enamoren de las manualidades por ejemplo, del trabajo creativo, impulsa que cualquier actividad que realicen y les apasione los lleve a encontrar tempranamente su proprósito de vida.

Estamos llenos de muchos adultos frustrados que estudiaron lo que papá quiso, o que simplemente trabajan para poder vivir y tener un sustento porque no les enseñaron a crear.

En esas condiciones, serán padres incapaces de saber como fomentar el espíritu emprendedor en los niños, a menos que decidan romper el ciclo.

Somos los responsables directos de esa generación de relevo, lo primero que debemos hacer es creer en ellos y en sus posibilidades de éxito, tu tarea es compartir su sueño y haz todo lo que puedas para que ellos lo logren.

3 pasos cruciales antes de renunciar a un proyecto

Publicado el por Soy Johana
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renunciar

3 pasos cruciales que debe tomar una persona antes de renunciar

 

En la realidad agitada y competitiva de los negocios, hay momentos en los que renunciar a un proyecto puede parecer la única opción viable.

Sin embargo, antes de tomar una decisión apresurada, es necesario que te tomes el tiempo para reflexionar y evaluar la situación de manera adecuada.

Renunciar a un proyecto puede tener serias implicaciones para la trayectoria profesional y personal de uno.

Por lo tanto, es importante que cumplas con estos pasos cruciales antes de que tu decisión sea  el definitivo «me voy».

Aquí hay tres cosas que debes considerar antes de renunciar a un proyecto, que puede ser laboral o personal, pues lo puedes aplicar en otros espacios de tu vida.

1. Reflexionar sobre tus motivos para renunciar

 

El primer paso es tomarse el tiempo para reflexionar sobre las razones detrás de la decisión de querer renunciar.

¿Es la falta de satisfacción o el aburrimiento lo que te está llevando a tomar esta decisión?

¿Te sientes abrumado y estresado por la carga de trabajo?

O tal vez sientes que tus habilidades y talentos no están siendo aprovechados al máximo en este proyecto.

Reflexionar sobre estos aspectos te ayudará a obtener una perspectiva más clara de por qué deseas abandonar el proyecto y te permitirá tomar una decisión basada en la lógica y no en las emociones momentáneas.

Además, es importante considerar cómo renunciar a este proyecto afectará tu trayectoria profesional a largo plazo.

¿Puede dañar tus relaciones con colegas o mentores?

¿Puede afectar tu reputación en la industria? Reflexionar sobre estas implicaciones te dará una visión más amplia de las consecuencias que podrían surgir.

2. Habla con alguien de confianza

 

Una vez que hayas reflexionado sobre tus motivos, es fundamental discutir tus sentimientos y pensamientos con alguien de confianza, como un mentor o un colega experimentado.

Compartir tus inquietudes te brindará una perspectiva externa y crítica sobre tu situación. Pueden proporcionarte una visión objetiva y ayudarte a explorar alternativas y soluciones antes de tomar una decisión definitiva.

Es posible que la persona con la que hables haya pasado por experiencias similares y pueda brindarte consejos valiosos o incluso ofrecerte diferentes enfoques para lidiar con los desafíos que estás enfrentando.

Al hablar con alguien de confianza, también puedes recibir el apoyo emocional necesario para tomar una decisión informada.

3. Explora otras opciones y busca soluciones

 

Antes de abandonar un proyecto, debes revisarte para analices si es posible recuperar la motivación en tu proyecto, es importante investigar y explorar todas las opciones disponibles.

Pregúntate a ti mismo si hay una manera de abordar el problema o la insatisfacción que estás experimentando en lugar de simplemente renunciar.

Considera si hay oportunidades para el crecimiento y el desarrollo dentro del proyecto o si puedes buscar nuevas responsabilidades que se ajusten mejor a tus habilidades y metas.

Habla con tus superiores o colegas sobre tus inquietudes y ve si pueden ofrecerte soluciones o alternativas que puedan mejorar tu situación.

Además, puedes considerar si existen proyectos paralelos o de menor alcance en los que puedas participar mientras mantienes tu compromiso con el proyecto principal. A veces, tomar un enfoque más equilibrado puede aliviar el estrés y restaurar la motivación necesaria para seguir adelante.

 

Conclusión

Tomar la decisión de renunciar a un proyecto no es algo que deba hacerse a la ligera.

Es importante reflexionar sobre los motivos, hablar con alguien de confianza y explorar otras opciones antes de tomar una decisión definitiva.

Al seguir estos pasos, estarás tomando una decisión informada y podrás minimizar el impacto negativo tanto en tu carrera profesional como en tu vida personal. 

Escenarios que pueden impactar en un proyecto

Publicado el por Soy Johana
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Escenarios

Escenarios que impactan en el proyecto

 

En el mundo empresarial, los proyectos son la base para el crecimiento y la innovación, tener presente que los escenarios cambian es fundamental para garantizar la adaptabilidad y el éxito.

 No todo siempre sale como lo planeamos, a medida que fluyen las actividades programadas ocurren eventos que podrían cambiar el curso de las cosas y debemos prepararnos para ello.

Los escenarios inesperados pueden tener un impacto significativo en un proyecto y es fundamental saber que puede ocurrir, de modo tal que se puedan abordar de manera efectiva.

En este artículo, te contaré algunos de los escenarios más comunes que pueden afectar un proyecto.

1. Cambios en los requisitos del proyecto

Uno de los escenarios más comunes que pueden impactar un proyecto es la aparición de cambios en los requisitos.

Ya sea que los cambios provengan de los clientes, los accionistas o incluso de factores externos, es esencial saber cómo adaptarse rápidamente a ellos.

Una forma de hacerlo es mantener una comunicación constante con todas las partes interesadas y tener una mentalidad flexible. 

2. Problemas de presupuesto

Los problemas de presupuesto son otro escenario común que puede afectar un proyecto.

Ya sea que se deba a una mala estimación inicial, a cambios inesperados en los costos o a una reestructuración financiera de la empresa, es importante poder ajustarse a las nuevas condiciones. 

3. Cambios en el equipo de proyecto

El equipo de proyecto es una parte fundamental para el éxito de cualquier iniciativa empresarial.

Sin embargo, los cambios en el equipo pueden tener un impacto considerable en el desarrollo del proyecto.

Ya sea que se deba a la salida de un miembro clave del equipo, a problemas de comunicación o a una reorganización de personal, es fundamental saber cómo manejar estos cambios de manera eficiente. 

4. Riesgos técnicos

Los riesgos técnicos son otro factor que puede afectar negativamente un proyecto.

Estos pueden incluir desde problemas de infraestructura, fallas en el software o incluso cambios en las regulaciones tecnológicas.

En estos casos, es esencial contar con un plan de contingencia sólido y tener la capacidad de adaptarse rápidamente a las nuevas circunstancias. 

Conclusión

En resumen, los escenarios inesperados pueden tener un impacto considerable en un proyecto.

Sin embargo, al mantener una mentalidad flexible, alcanzar niveles de comunicación eficiente con las partes interesadas, utilizando herramientas adecuadas, es posible sobrellevar estos desafíos de manera exitosa.

Al hacerlo, los proyectos pueden continuar su curso, alcanzar los objetivos propuestos y contribuir al crecimiento y éxito de la empresa.

¡No te desanimes ante los desafíos, abrázalos y conviértelos en oportunidades para crecer! 

Los 7 ¿Y entonces? y su utilidad en la resolución de conflictos

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Los 7 ¿y entonces?

Técnica de los 7 ¿y entonces? para resolver conflictos cotidianos

 

¿Quieres obtener resultados efectivos en tu empresa?  La clave está en identificar y resolver los problemas cotidianos que pueden estar obstaculizando tu éxito, por eso te traigo los 7 ¿Y entonces?.

Para ayudarte en este proceso, te desarrollaré en que consiste los 7 «¿y entonces?» lo cual te permitirá analizar y abordar los desafíos empresariales que se te presenten de manera efectiva.

1. ¿Qué está pasando?

El primer paso es identificar claramente el problema. Analiza las señales y los indicadores que te están diciendo que algo no está funcionando correctamente en tu empresa.

Pueden ser una disminución en las ventas, falta de productividad o conflicto entre los equipos de trabajo.

2. ¿Por qué está pasando?

Una vez que hayas identificado el problema, es importante entender las causas subyacentes.

Pregúntate qué factores están contribuyendo a esta situación. Puede ser una falta de comunicación, una mala planificación o incluso una cultura empresarial deficiente.

3. ¿Qué impacto tiene en tu empresa?

Evalúa cómo este problema está afectando a tu empresa.

¿Está causando pérdidas financieras? ¿Está afectando la satisfacción del cliente? Cuanto mejor comprendas el impacto negativo de este problema, más motivado estarás para solucionarlo.

4. ¿Qué podría pasar si no se resuelve?

En lugar de conformarte con el status quo, imagina cómo sería tu empresa si no se resuelve este problema. ¿Experimentarías una disminución en la competitividad? ¿Perderías a tus clientes?

Visualizar las posibles consecuencias negativas te ayudará a tomar las medidas necesarias para abordar el problema.

5. ¿Cómo puedes resolverlo?

Desarrolla un plan de acción concreto para solucionar el problema identificado.

Establece metas específicas y define los pasos necesarios para alcanzarlas.

Asegúrate de involucrar a los miembros relevantes de tu equipo para obtener diferentes perspectivas y apoyo en la implementación del plan.

 

6. ¿Qué recursos necesitas?

Para implementar tu plan de acción, es fundamental identificar los recursos necesarios.

Pregúntate qué herramientas, tecnologías, habilidades o incluso colaboradores externos podrían contribuir a la solución del problema.

Garantiza que cuentas con los recursos adecuados para llevar a cabo tu estrategia.

7. ¿Cómo medirás el éxito?

Por último, establece métricas claras para evaluar el éxito de tu plan de acción.

Define indicadores clave de rendimiento (KPI) que te permitan medir el progreso y determinar si estás logrando los resultados deseados.

Esto te permitirá realizar ajustes o cambios si es necesario.

Conclusión

Aplicando estos 7 «¿y entonces?», podrás identificar:

  1. Problemas cotidianos en tu empresa
  2. Trabajar en su resolución con el objetivo de obtener resultados efectivos.

Recuerda que la clave está en abordarlos de manera proactiva, utilizando un enfoque analítico y estratégico.

No temas afrontar los desafíos, ya que son oportunidades para el crecimiento y la mejora continua.

Si te gusta el contenido que te comparto, déjame un comentario, y comparte con tus amistades.

Qué hacer cuando acecha el sindrome del impostor

Publicado el por Soy Johana
Reading Time: 4 minutes

sindrome del impostor

Enemigo oculto: Sindrome del impostor

 

El éxito no es automático, nada sucede de la noche a la mañana, todos los procesos en la vida requieren constancia y tiempo, el sindrome del impostor puede convertirse en un saboteador activo en tu vida si no logras identificarlo.

Las falsas expectativas pueden llevarnos a tener una idea equivocada del trabajo que tenemos que hacer para materializar un proyecto.

Lo anterior, sumado a la falta de confianza en nosotros mismos, le dan fuerza al conocido sindrome del impostor.

 

El sindrome del impostor y su impacto en el desarrollo de proyectos empresariales

 

Al emprender un proyecto empresarial, puede ser común sentir que no estamos a la altura de las expectativas o que no tenemos las habilidades necesarias para llevarlo a cabo.

Me sucede continuamente cuando no obtengo los resultados que espero en el ritmo que espero, que pienso que no estoy haciéndolo bien.

Incluso he llegado a cuestionarme hasta que reflexiono y pienso que intervienen otros factores a parte de mi y que los resultados no son inmediatos.

Este sentimiento se conoce como sindrome del impostor y puede afectar negativamente el desarrollo y éxito de un proyecto.

En este artículo, te explicaré en qué consiste este sindrome, cómo detectarlo y cómo puedes superarlo para impulsar el crecimiento de tu negocio.

¿En qué consiste el Síndrome del Impostor?

 

El sindrome del impostor es un sentimiento de inseguridad que hace que las personas se sientan incapaces de cumplir con sus responsabilidades, o crean que su éxito se debe únicamente a la suerte en lugar de su habilidad o esfuerzo.

Las personas que sufren de este sindrome suelen sentirse como si estuvieran fingiendo o mintiendo acerca de sus habilidades, lo que eventualmente puede llevar a la falta de confianza en sí mismos y a la procrastinación.

Este problema es común para las personas que están iniciando un nuevo proyecto empresarial, ya que es normal sentirse inseguro ante las incertidumbres que conlleva el emprendimiento.

Además, la presión social y el miedo al fracaso pueden aumentar estos sentimientos de inseguridad.

Algunas señales de alerta  para identificar el sindrome del impostor pueden ser:

 

– Sentir que los éxitos conseguidos son suerte y no se deben a una capacidad o habilidad propia.
– Creer que los demás han sobreestimado tus habilidades y conocimientos.
– Compararse constantemente con los demás y sentir que te estás quedando atrás.
– Procrastinar en exceso o procrastinar para no enfrentar una tarea aterradora.
– Tener un miedo excesivo al fracaso y la humillación pública.

Ahora bien, si experimentas alguno de estos sentimientos con frecuencia, es posible que estés sufriendo del sindrome del impostor, incluso podrías requerir terapia con un especialista.

Necesitas saber

 

¿Cómo afecta el sindrome del impostor al desarrollo de tus proyectos empresariales?

El sindrome del impostor puede afectar negativamente el desarrollo de tus proyectos empresariales en varios aspectos:

– Perdida de confianza en ti mismo:

El sentimiento de no ser capaz de manejar una tarea puede llevarte a la falta de confianza y autoestima, lo que puede repercutir negativamente sobre tu capacidad de liderazgo y la toma de decisiones.

– Procrastinación:

Las personas que sufren del sindrome del impostor tienden a postergar las acciones necesarias para encaminar su proyecto, lo que puede retrasar el desarrollo y perjudicar la calidad del trabajo.

– Perdida de oportunidades:

La falta de confianza en ti mismo puede hacer que  evites oportunidades que serían enriquecedoras para tu proyecto.

En ese sentido, para superar el sindrome del impostor, es esencial que desarrolles una mente abierta y te hagas consciente de tus éxitos y habilidades propias.

Aquí te dejo algunas recomendaciones que te pueden ayudar a superar este sindrome y retomar el rumbo en el desarrollo de tus proyectos empresariales.

1. Define y analiza tus éxitos y habilidades

Es fundamental que reconozcas tus logros y habilidades propias y que los analices de manera objetiva.

Esto te permitirá tener una perspectiva realista de tus fortalezas y debilidades.

2. Acéptalo y recurre a la empatía

El sindrome del impostor es algo normal y es probable que muchas personas experimenten este sentimiento alguna vez en su vida.

Trata de no juzgarte a ti mismo y recuerda que no eres el único.

Entonces, debes practicar la empatía y comprender que este sentimiento es común también puede ayudarte a superarlo.

3. Aprende a identificar las oportunidades

Otro factor clave es aprende a detectar las oportunidades para crecer y desarrollarte como persona.

En lugar de ver las críticas como elementos desmotivadores, utilízalas como herramientas para mejorar tu trabajo.

4. Reconoce que nadie es perfecto

Hacerlo te recordará que nadie tiene todas las respuestas ni es perfecto.

Lo anterior, te reafirmará que puedes aprender de los errores y que todos los proyectos empresariales tienen sus altibajos.

Conclusión

 

Finalmente, si llegaste hasta aquí ya comprendes que el sindrome del impostor es un problema común que puede afectar negativamente el desarrollo de tu proyecto empresarial socavando tus aspiraciones por falta de confianza.

Además, de eso a partir de hoy tienes nuevas herramientas para que puedas reconocer la existencia de este sindrome, y puedas superarlo y tener éxito no solo en los negocios sino en tu vida.

Te hablo de lo que me ha funcionado para contrarrestar sus efecto, pero cada historia es diferente, incluso, si crees que no puedes superarlo y necesitas ayuda terapeutica podrías solicitar  asistencia psicológica.

Me despido diciéndote que aprender a identificar tus éxitos y habilidades propias, reconociendo las oportunidades y los errores son factores importantes que te pueden ayudar en tu camino hacia el éxito empresarial.

Debes trabajar para convertirte en un líder asertivo.

Cree en ti y confía en tus capacidades, que tarde un poco no significa que no esté funcionando.

¡Adelante! 

Déjame en los comentarios si has sido acechado por el sindrome del impostor en algún aspecto de tu vida.