¿Que haces cuando debes tomar decisiones?
En el mundo empresarial, tomar decisiones difíciles es una tarea que todo dueño de negocio debe enfrentar en algún momento.
Estas decisiones pueden tener un impacto significativo en la empresa y, por lo tanto, no se deben tomar a la ligera.
Afortunadamente, existen varias herramientas útiles disponibles que pueden hacer que el proceso de toma de decisiones sea más efectivo.
En esta ventana mi intención es explicarte las cosas de la forma más sencilla posible, porqué sé que necesitas aprender a administrar tu negocio con eficiencia, eficacia y efectividad.
Para ello necesariamente tienes que entender conceptos gerenciales que como empresario se convertirán en rutinarios en tu ciclo de operaciones.
Aquí te presento tres de ellas, para mi son las tres mejores herramientas para tomar decisiones difíciles en el campo de los negocios.
3 Herramientas efectivas para tomar decisiones
1. Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta útil para evaluar el estado actual de tu empresa y las fuerzas externas que podrían afectarte en el corto, mediano y largo plazo.
Esta herramienta te va a permitir identificar los factores positivos y negativos que influyen en la empresa y ayudar a evaluar la viabilidad de las decisiones que estás considerando.
El análisis de fortalezas y debilidades internas le permite a líderes empresariales como tú identificar las áreas en las que la empresa ya es efectiva y las áreas donde puede mejorar.
El análisis de oportunidades y amenazas externas por su parte te permitirá evaluar los factores del mercado o la competencia que pueden influir en las perspectivas futuras de tu empresa.
2. Análisis de costo-beneficio
La toma de decisiones en los negocios a menudo se reduce a una cuestión de oportunidad.
El análisis de costo-beneficio es una herramienta útil que puede ayudarte a analizar y comparar los costos y beneficios potenciales de varias soluciones a un problema.
Te dejo por aquí esta plantilla de asana para que puedas realizar tu análisis por ti mismo.
Esto puede ayudarte a determinar qué decisión te proporcionará los mayores beneficios para tu empresa, en función de las metas y objetivos específicos que ya te trazaste en tu modelo de negocios.
Es importante que sepas que el análisis de costo-beneficio se puede realizar mediante la evaluación de los costos directos e indirectos, las oportunidades y riesgos potenciales de una decisión en particular.
Con la comparación de estas variables podrás estimar el valor neto de una decisión dada y si vale la pena implementarlo.
Continuamos
3. Análisis de riesgos
Finalmente, el análisis de riesgos es una herramienta útil para evaluar el posible impacto negativo de una decisión en particular.
Puedes utilizar esta herramienta para identificar los diferentes riesgos y cómo pueden afectarte.
Esto te va a proporcionar información crítica sobre los riesgos y las medidas que puedes tomar para mitigarlos.
El análisis de riesgos incluye la evaluación de los posibles resultados negativos de la decisión y el grado en que cada uno de ellos puede afectar la empresa.
Una vez que has identificado los riesgos, puedes crear estrategias y planes para minimizarlos.
También se te facilitará decidir como podrían ser utilizados estos riesgos para abrir nuevas oportunidades para crecer y fortalecer la gestión.
Tomar decisiones es una labor trascendental
En conclusión, la toma de decisiones difíciles en el mundo empresarial puede ser un proceso desafiante, pero el uso de estas herramientas puede ayudarte a llegar a soluciones mediante decisiones coherentes basadas en un panorama realista.
Una mala decisión puede llevarte a enfrentar una crisis, y una buena decisión te puede acercar a la oportunidad de ganar, por eso es importante que aprendas a dominar las tres herramientas que te mencioné.
Todo negocio necesita un administrador, es decir un profesional con visión que te de soporte administrativo integral, y cuando no hay presupuesto para eso, te toca aprender.
Resumiendo
- El análisis FODA te va a ayudar a tener una evaluación completa del entorno interno y externo de tu negocio.
- El análisis de costo-beneficio te proporcionará información crítica sobre el (VAN) valor actual neto de la decisión en cuestión, en otro post te explicaré con detalle lo relacionado al VAN y al (TIR) tasa interna de retorno.
- El análisis de riesgos para que logres identificar y reducir los riesgos asociados con una decisión particular.
Con el uso de estas 3 herramientas, te aseguro podrás aprender a tomar decisiones acertadas y asegurar el éxito a largo plazo de la empresa.
Usa lápiz y papel, y con objetividad empieza a desarrollar las más sencilla de todas cuando estás comenzando.
La matriz FODA
Para ellos solo necesitas hacer un cuadrante y en cada uno escribir las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
luego vas a empezar a cruzarlas entre sí, y verás como empiezan a fluir las ideas y aparecen las posibles decisiones.
Si te gusta el contenido puedo desarrollarte cada una de estas herramientas por separado, déjame tu opinión en los comentarios, deja un like y comparte con tus amistades.
Perfil del Autor: Naiby Johana Perdomo
-
Blogger
Escritora
Redactora
Asesoría de Proyectos
Consultoría Empresarial
Mentoring
Eduemprendimiento
Marca Personal
- 20 de noviembre de 2024CuriosidadesIrse a tiempo, identifica cuando ya has llegado a tu límite
- 16 de noviembre de 2024CuriosidadesLa excelencia es un hábito no un acto
- 4 de septiembre de 2024emprenderMatriz DOFA y su importancia en la toma de decisiones
- 1 de septiembre de 2024emprendimientosDescubrir tu potencial te impulsa hacia el éxito