Emprendedor multitareas: ¿debes hacerlo todo?

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Multitareas

Emprendedor  multitareas: La gestión del pulpo

 

Es comprensible que cuando inicias un emprendimiento o negocio con poco presupuesto te conviertas en un emprendedor multitareas, y, termines abarcando todas las actividades que se deban realizar, porque empezando es cuesta arriba contratar personal que te asista.

Por ello, terminas agotándote, haciendo muchas cosas que visiblemente deberían hacer al menos tres o cuatro personas, por ejemplo, creas el producto, atiendes las redes sociales, creas los contenidos, los publicas, eres delivery y servicio al cliente.

Muy problablemente también te toque realizar las compras de insumos, investigaciones de mercado, el trabajo administrativo y ser fuerza de ventas.

A medida que avanzas, cada jornada te deja con un nivel de cansancio extremo que te va minando por dentro; y aunque creas que te estás ahorrando dinero en contrataciones, la verdad es que corres el riesgo de no poder cubrir todos los espacios, y que algo te salga mal, porque el que mucho abarca poco aprieta.

Puede que al principio creas que sí puedes ser multitareas, pero créeme, algún detalle se te podría pasar, pero como sé que al principio el dinero escasea y hay que ahorrar al máximo, comparto contigo estos tips que en su momento apliqué en mi emprendimiento.

5 Tips para mejorar la capacidad de Gestión

 

  1. Lleva una agenda: Lo que no escribes no existe, ya te lo he dicho, lleva un cuaderno control para organizar y priorizar tus actividades, no confíes en tu memoria, llega un momento en que algo se te podría pasar por alto.
  2. Agrupa las actividades afines: Escoge un día para cada tarea y une aquellas que sean similares o prelen una a la otra, por ejemplo el día de las compras puede ser el mismo de la verificación de precios, puedes usar un día para entregas de producto, dependiendo el tipo de productos, porque los de comida por ejemplo no dependen de ti, sino del cliente.
  3. Realiza un cronograma y organiza tu tiempo: Para que calcules las fechas en las que deberás realizar todas las tareas, ésto según la naturaleza de cada una, por ejemplo puedes llevar los pedidos registrados en un calendario y aplicar recordatorios.
  4. Apóyate en tu círculo cercano para realizar algunas tareas: Muchas veces al emprender hay algún miembro de la familia con nosotros, cualquier ayuda que te puedan brindar es buena, estar solo con toda la responsabilidad en tus hombros no es recomendable.
  5. Delega y ocúpate de formar a alguien en la tarea principal: Solo piensa por un momento si llegaras a  enfermar, que por alguna circunstancia no pudieras atender el negocio, lo más seguro es que se estanque y desaparezca porque todo depende de ti, y no puede ser así, involucra a otras personas para que puedan apoyarte y cubrirte cuando sea necesario.

El crecimiento trae consigo la obligación de conformar un equipo

 

En el escenario ideal, a medida que el crecimiento se materialce deberás considerar conformar un equipo de trabajo,  porque la operación eficiente del negocio te permitirá cubrir esos gastos, hacerlo te garantizará el poder ocupar un lugar estratégico, podrás pasar de emprendedor a empresario. 

Te dejo claro, en principio puedes ser un pulpo, ser  emprendedor multitareas no es malo,incluso algunas veces es la única opción, muchas personas lo hacen, incluso lo hice por un tiempo, pero no te voy a engañar, es agotador, no solo te agotas fisicamente, emocionalmente va haciendo estragos en tu humanidad, así que debes prepararte para afrontarlo.

Entonces, para finalizar y responderte desde mi punto de vista la pregunta que dio lugar a este artículo:

¿Debes hacerlo todo? la respuesta es que sí puedes pero no debes

 

Podría llegar el momento en el que te sientas tan agotado que te plantees desistir de tu objetivo.

Así que en la medida que puedas busca apoyo, analiza tus límites y no quieras abarcar más de lo que puedes cubrir.

Déjame un comentario con tu experiencia y gracias por tu fidelidad.

 

Perfil del Autor: Naiby Johana Perdomo

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